公司工程项目安全管理“四阶段法”.docVIP

两级公司安全部门工程项目“四阶段法”管理要点 1、跟踪项目安全文明施工综合评价事宜，及时办理《安全生产业绩手册》登记；2、督促项目整理并上报项目安全资料，审核后按规定存档；3、督导项目部进行安全生产工作总结，开展安全后评价。1、参与投标文件评审a、对招标文件中安全文明管理要求的响应度；b、技术标中安全文明管控措施的符合性、可行性；c、经济标中安措费的合规合理性及成本测算；参与承包合同评审合同安全条款合规合理性；合同安全条件、安全风险识别评估；3、支撑其他营销事项。参与项目管理团队的组建；委派安全管理人员；组织签订公司与项目经理的HSE责任书；组织项目团队上岗前安全职责交底、告诫；参与项目策划评审；督促、指导项目部HSE策划、编制HSE管理方案，并组织评审；参与分包招标，选择安全履约能力强的分包队伍；督促、指导项目部编制安全事故应急预案并评审。1、对项目全面履约经营管理全过程安全文明施工进行精细化、有效管控；2、对现场工程实体和管理行为（资料）进行常态化监督检查，收集证据，留下记录，现场讲评，及时纠偏；3、全程监控重大危险源及管控措施落实情况； 1、跟踪项目安全文明施工综合评价事宜，及时办理《安全生产业绩手册》登记； 2、督促项目整理并上报项目安全资料，审核后按规定存档； 3、督导项目部进行安全生产工作总结，开展安全后评价。 1、参与投标文件评审 a、对招标文件中安全文明管理要求