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特卖会活动方案（共5篇） 第1篇：特卖会活动方案清凉夏日，时尚感受（la pargay专卖店特卖会方案）一、活动背景：随着炎热的夏天的来临，大部分消费者一开始足不出户。再者七月是一个假期，很多消费者有空闲的时间来打扮自己。切合市场情况，大多数商家已经开始了行动!夏季即将过完，影响到夏季服饰的销售。二、活动目的：推广品牌，提升销量，拉近与客户的关系！三、主题：“清凉夏日，时尚感受”四、时间：七月（待定）五、地点：西陵一路（夷陵广场右侧、十六中斜对面）六、活动流程：前期：A、的活动宣传（宣传单的发放、报纸广告的刊登）B、店面进行装饰（主要突出热血沸腾的环境）C、活动货品的发放及整理D、人员的安排落实活动中期：A、门边站一位礼仪小姐B、收银台安排两位人员C、店内剩下的人员和顾客沟通（导购）D、总监控人员活动现场气氛（纳帕佳，加油！1，2加油）E、店内音乐伴随（纳帕佳网页主页音乐及相关音乐）符：仓库管理人员与店内人员协助及时补充需求量大的货品活动后期：A、软性新闻跟近，报道特卖活动当日的火爆现场。为活动持续加温。B、结束后有店铺自行清货物数量并做好记载，进行上报。C、店内收拾整理特卖的相关宣传硬件，注意保存。七、活动场地的布置：1、室内：店内天花板上挂特卖宣传吊牌、店内四周的天花板上挂折扣牌（鞋子和衣物的吊牌分类）橱窗外贴写真宣传画收银台贴背景墙弧形墙面贴海报3张2、室外：门上帖条形图文（3张）共6张门外方柱用写真包裹进口地贴一张八、人员需求：店面装饰人员仓库管理人员收银人员2名现场导购8名迎宾礼仪小姐1名总监控1名总调度2名九、费用预算十一、预期效果：基本达到本次活动的目的，吸引更多的顾客进入我们Lapargay的品牌店进行消费和了解。提升品牌知名度和亲和力！十二、总结（活动结束写）Lapargay专卖店年7月特卖活动方案（预案）第2篇：特卖会活动策划方案特卖会活动策划方案一、背景为配合公司发展战略，提升公司品牌知名度、美誉度，有效消化过季库存货品，提升店铺业绩。活动主题（根据各分公司场次而定） 二、目标1、有效提升品牌知名度； 三、达成全年特卖业绩目标活动时间 年全年。具体场次待定 六、特卖流程操作指引 1、场地、档期选择原则上，场地选择以当店所在商场中庭为主。店长需提前和商场沟通好具体场地、档期、使用费用等。如周边有合适的场地，经店长评估合理，上报营运经理同意，也可以作为本轮特卖场地。 2、活动申请及审批1.1 责任人为当店店长1.2 职责内容为:场地选择、档期确定、活动申请、活动执行等1.3 申请时间为计划特卖前15天，根据场地条件（面积、使用期限等）填写《特卖申请表》（附件1）申请内容包含不仅限于时间、地点、业绩目标、费用预算、货品规划等1.4 邮件审批，流程为：店长提出申请--营运经理审批--零售总监审批 1.5 审批完成后，邮件告知信息部进行系统开仓 3、货品准备 1.1 责任人为当地商管1.2 职责内容为：货品年份、品类占比，货品调配，补货，价格申请，返仓规划等； 1.3 据到货时间跟进仓库按指定时间到货。 1.4 货品配货补货注意事项 1.1.1货品由特价区和正品区组成。特价货品的定义为门店滞销品、过季积压货品，残次品，正价货品定义为库存压力大的货品。本轮特卖以特价货品为主。正品区根据场次不同选择使用 1.1.2 特卖货品以鞋服为主，原则上鞋服类占比不得低于75%，辅以装备、品牌类货品 1.1.3货品调配需严格按时间节点执行，调货返仓遵循就近原则，将物流费用降到最低 1.1.44、人员准备特卖人员以当店员工为主，店长需协调好店铺和特卖场班次。如遇人员缺口，当地人事商管同事需实时关注特卖货品库存。根据销售情况合理补货部门负责招聘临时人员。相关流程按公司临时员工招聘制度执行。 5、特卖道具1.1 责任人为空间组经理1.2 责任内容为：道具设计、制作、配发1.3 本轮特卖需独立设计制作陈列道具，道具的设计制作以便于安装拆卸、符合特卖需求为原则。充分征求营运、陈列部门意见1.4 每个大区根据特卖场次配发1-2套特卖道具。存放于该区域仓库面积较大的店铺。特卖道具需作为店铺固定资产妥善保管，区域内重复使用。 6、宣传力及场地氛围1.1 责任人为品牌部专员、当地企划专员、特卖负责人1.2 职责内容为：品牌部负责pop画面设计、宣传方案制定，当地企划负责制作安装pop画面，并和特卖负责人共同完成宣传方案的落地执行1.3 画面设计需要包含的内容：体现“图途品牌”；体现“户外”主题；体现特卖折扣信息、特卖周期等。且不可出现有歧义的文字1.4