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物资管理处降本增效工作思路 热度 1 已有 567 次阅读 2014-2-2010:11 工作思路 : 一、以满足生产为前提 ,以保质量、抓进度为重点 ,以降低材料成本为核心 ,做好物资采购 .完成降低采购成本 240 万元的目标并把全年各项管理费用控制在预算内 . 二、完成公司年度精益生产、精细化管理和合理化建议工作部署所明确的各项任务 ,深度开展精细化管理工作和管理提升活动 . 三、按精细化管理工作标准要求开展工作 ,强化定额发料 .树立精益思想 ,加强库房管理 ,强化材料催领制度、材料备忘录制度 ,避免积 压,提高账务管理水平 ,缩短库存时间 ,实现最快的材料周转 ,压缩库存物资 . 四、严格控制三类物资 ,基本实现三类物资零库存 ,最大限度节约采购资金和降低资金占用 . 五、进一步挖掘潜力 ,盘活积压物资 ,做好修旧利废工作 . 六、严格执行合同管理办法和审计制度 . 七、在全体员工中树立 “精细管理、成本第一、不断挖潜 ,厉行节约”的理念 ,促进工作水平不断提高 . 工作措施 : 一、紧密结合生产和科研计划 ,做好物资采购工作 .进一步关注外部市场信息 ,做好信息的收集、分析 ,对主要原材料进行价格前瞻性和跟踪性分析、科学决策 ,适时采购 . 二、严格执行合同管理办法 ,细化合同约束条款 ,防范市场欺诈行为,做好采购提货付款等全过程的把控 ,规避采购风险 . 三、进一步开展对供应商的综合评价 ,优胜劣汰 ,动态管理 ,形成具有高效可靠生产材料保障的稳定客户体系 . 四、做好采购、资金计划与执行、挂帐验收等工作的快速衔接 , 提高总结核算等工作水平； 五、完善公司废旧物资管理体系 ,进一步废旧物资管理规范化 . 六、深入开展精细化管理工作和管理提升活动 ,并做好两者的两结合 ,两促进 . 七、加强库房管理 ,强化材料备忘录制度和材料催领制度 ,避免积 压,开展帐龄管理 ,对存放物资按 9 个月、 1-2 年、 2 年以上等分年限管理 ,以最小的储备实现最快的材料周转；物资配送上进一步优化物流改善 ,并保证装卸安全 . 八、抓好员工队伍建设 .通过严格管理 ,道德教育及能力培训 ,进一步提高计划员的工作水平 ,适应新时期企业对深度开展精细化管理和提升管理水平的要求 . 存在问题 : 一、与中石油中石化公司沟通需要进一步加强 ,中油东北公司实施大客户策略 ,2012年排出 10 家重点生产企业 ,基本年拿货量万吨以 上,我公司年用量 1500 吨左右 ,只占其年销售额 60 万吨的 0.25%,中石化华北公司拿货 100 吨左右 ,因此被边缘化的风险更大 ,因此与两公司保持良好的关系 ,保证厂家直接拿货工作不能掉以轻心 . 二、资金紧张给物资采购特别是物资低价储备带来困难 .每月子 集团批复的可使用资金还不到我们上报的采购资金计划的一半 ,而且承兑汇票占一多半 . 收藏分享邀请举报