施工企业成本控制以及管理学习体系.docxVIP

范文 范例 指导 参考 施工企业成本控制与管理体系建设 （公司运营模式、管理架构、人员结构是决定成本管理体系的三要素，在调研、记录、初 步构思的基础上，再起草、征求意见、讨论修改、完善） 一、 项目成本管理目标方圆图 合同造价 责任成本 目标成本 实际成本 结算总价  工期 质量 经营效益 人工费 机械费 管理效益 结算效益 材料费 周材费 现场经费 签证索赔收益 环保 安全 技术进步收益 项目成本管理目标方圆图 通过方圆图的解读促进全体员工的成本管理意识。 宏观目标： 1、 增三效：通过成本管理增大经营效益、管理效益、结算效益。 2、 控五费：材料费、人工费、机械费、现场经费、周材费是成本管理的重点，其中材 料费占比最大，人工费重要性居首，机械费反映施工组织的合理性，现场经费是综 合管理水平的见证，周材费是现场管理能力的体现。 3、 定五价：以合同造价、目标成本、责任成本、实际成本、结算造价的顺序依次确定 word 版 整理 范文 范例 指导 参考 各个阶段的五个价格，以价格体现效益。 4、 以实控虚：实线是目标界限，虚线是预期结果，用动态管理的方法以实线控制虚线， 达到提高效益的目的。 5、 成本优化：通过“五价” 、“五费”、“三效益”优化项目综合成本。 二、 成本管理体系示意图 措施 机构 制度 模式 价格、成本分离 总公司指导、分 ?目标成本、责任成 总公司决策层 工