投资主管考核指标.docxVIP

考核维度：任务绩效 指标项 产品新增投资业务利润总额 产 产品投资项目预算控制完成率 品 3. 投资项目管理有效性 4. 产品业务投资项目预算编制的正规性、有效性、及时性 5. 产品业务投资机会信息收集的 及时性与全面性  投资主管考核指标 考核人： 考评目的 确保产品业务的发展 加强投资项目的预算控制 加强项目管理 实现全公司预算的有效编制 确保公司产品业务的持续发展  考评标准 产品业务新增投资业务收入不低于 [ ] 万元投资项目预算超支不超过 [ ]% 投资项目延期不超过 [ ] 天 项目质量达标率不低于 [ ]% 项目质量优秀率不低于 [ ]% 投资预算拖延天数不超过 [ ] 天 产品投资预算与实际情况的偏差不超过 [ ]% 预算编制中遗漏或重大错误不超过 [ ] 处 关键信息延误收集的次数不超过 [ ] 次 关键信息收集的错误率不高于 [ ]% 关键信息收集的遗漏率不高于 [ ]% 6. 产品投资信息分析的有效性 确保投资信息的使用，从而为管理者提供决策依据 7. 各种产品业务信息收集的及时 保证信息收集对管理决策的支持 性、全面性与准确性 8. 项目投资调研有效性 保证调研工作落实，为项目决策、实施提供依据 9. 投资项目管理的有效性 加强项目的管理 备注：  有效投资建议不低于 [ ] 条 重大分析结论错误不超过 [ ] 处 重要信息遗漏不超过 [ ] 条 关键信息延误收集的次数不超过 [ ] 次，严重 为[ 否决性指标 ] 关键信息收集的错误率不高于 [ ]% 关键信息收集的遗漏率不高于 [ ]% 关键信息延误收集的次数不超过 [ ] 次，严重 为[ 否决性指标 ] 关键信息收集的错误率不高于 [ ]% 关键信息收集的遗漏率不高于 [ ]% 项目重大问题没有及时反馈次数不超过 [ ] 次 项目重要信息没有很好掌握不超过 [ ] 处项目实施者的问题未及时处理次数不超过 [ ] 次