茶叶加工厂新规制度.docVIP

安全检验管理要求 1．目标 　　为了落实落实集团总部安全检验要求,规范检验步骤管理,充足发挥安全检验对预防事故、保障安全促进作用，特制订本制度。 2．范围 　　本要求适适用于集团及其下属各单位。 3．基础内容 　　3．1　安全检验类型 　　3．1．1　综合性检验和专业（项）性检验 　　综合性检验是组员企业／项目部对生产／运行各个步骤进行全方面／综合性安全大检验。 　　专业（项）安全检验含有较强针对性和专业要求,用于检验难度较大问题／存在隐患／整改方法／设备设施／等等。 　　3．1．2　按时间检验 　　定时或不定时安全检验／常常性安全检验（日常）／季节性安全检验／节假日安全检验。 　　3．2　检验组织 　　3．2．1　集团范围内安全检验由集团安全管理办公室负责组织．由集团领导班子组员参与。 　　3．2．2　各组员企业／项目部安全检验由各组员企业／项目部负责安全管理部门负责组织．由各组员企业／项目部领导班子组员／安全管理部门人员参与。 　　3．2．3　部门安全检验由部门责任人组织,职员代表／兼专职安全员参与。 4．检验内容 　　4．1　《安全管理目标责任书》落实情况。 　　4．2　安全生产责任制及安全管理制度落实情况，安全技术操作规程实施情况。 　　4．3　安全例会、安全教育开展情况。 　　4．4　劳动防护用具发放、使用情况。 　　4．5　特种作业人员持证上岗情况。 　　4．6　危险源、危险场所安全监控方法落实情况。 　　4．7　生产场所各类设备及安全防护设施完好情况。 　　4．8　现场文明生产情况和作业环境条件。 　　4．9　消防、用电、仓库管理、车辆安全、食品卫生等工作情况。 　　4．10　事故隐患整改情况。 　　4．11　事故处理情况。 　　4．12　多种安全基础档案。 　　4．13　其它相关安全生产情况。 5．基础程序 　　5．1　检验计划 　　5．1．1　置业集团安全管理办公室每十二个月12月底，在制订下十二个月度安全计划中制订检验计划。 　　5．1．2　组员企业／项目部在年度安全计划中制订安全检验计划。 　　5．1．3　每次检验前应制订具体安全检验实施方案。 　　5．2　检验步骤 　　5．2．1　每次检验前，由主管领导提出检验目标和要求。 　　5．2．2　确定参与检验人员。 　　5．2．3　编制安全检验表（内容）。 　　5．2．4　确定具体实施时间。 　　5．2．5　检验结束后应编制书面检验汇报。 　　5．3　问题处理 　　5．3．1　检验人员在检验中发觉人员违章作业应立即阻止，并按相关要求进行处罚。 　　5．3．2　检验中发觉隐患应立即督促落实整改。 　　5．3．3　安全管理部门检验发觉事故隐患，要向隐患单位、部门下达隐患整改通知书。 　　5．3．4　一时不能整改事故隐患，隐患单位应提出整改处理方案及整改前防范方法，报安全管理办公室立案。同时由隐患单位会同负责安全管理部门划分隐患等级，实施动态管理，直至事故隐患消除。 　　5．3．5　分级建立隐患档案，掌握隐患分布情况，通常隐患由隐患单位及各组员企业／项目部负责安全管理部门负责管理，重大隐患同时列入置业集团安全管理办公室监管范围。 　　5．3．6　事故隐患整改要落实具体责任人和整改期限。 　　5．3．7　隐患整改完成，应通知负责安全管理部门组织验收。 　　5．4　档案建立 　　5．4．1　每次检验应认真填写检验统计表。 　　5．4．2　违章处罚、隐患整改等相关情况应存入安全检验档案。 　　5．4．3　安全检验档案应分级建立，专员管理。 　　5．5　分析检讨 　　5．5．1　每次检验结束后,组织检验单位要组织检验人员对被检验单位进行现场检验分析和总结。 　　5．5．2　组织单位应提供深入、完整检验汇报,分析并检讨检验出问题,提出整改提议,并以合适形式上报企业领导,下发相关组员企业。 　　5．5．3　被检验单位应根据检验单位提出整改提议进行整改,并将整改情况形成完整整改汇报,上报检验组织单位。 　　6．考评和奖惩 　　6．1　安全检验作为安全管理工作关键内容列入年度《安全目标责任书》，逐层进行考评。 　　6．2　安全检验结果作为上级考评下级安全工作关键依据，十二个月内被上级单位下达两次以上重大隐患整改通知或对隐患整改率达不到___％单位，年度安全考评不得评优。 　　6．3　不认真实施本制度，对检验发觉事故隐患不主动进行整改，由上级安全管理部门依据相关要求对相关责任人给经济处罚，情节严重给行政处分。 　　6．4　在安全检验中做出突出贡献，数次排查出事故隐患或排查出重大事故隐患，或挽回经济损失数额较大干部、职员，由所在单位提出奖励意见，报上级安全管理部门批复实施。 　　7．附则 　　7.1　本制度由集团安全管理办公室负责解释和修订。 　　7.2　各组员企业/项目部依据行业特点