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生产进度控制的措施步骤和工具 ● 生产进度落后时应采取什么措施？ 生产进度落后时应采取以下措施： 1、增加人力或设备： ◆ 增加瓶颈工序的人力与设备。 ◆ 招聘临时工。 2、延长工作时间：延长工作时间，进行双班制或三班制。 3、改进制造流程： 生产技术人员设计一些夹、 治具，改善制程，提高效率。 4、外以加工：将一些订单进行外发加工。 5、协调出货计划：由销售部门与客户协调，适当延迟交货期。 6、减少紧急加单：在进度落后的情况下，尽量减少紧急加单。 ● 进度控制的步骤有哪些？ 进度控制的步骤有： 1、销售部门根据计划部门提供的产能负荷资料，作为接受订单的依据，超出负 荷需与计划部门协商。 2、销售部门接受订单后，计划部门与销售部门协调一个合理的销货计划。 3、根据销货计划，计划部门安排出月、周生产计划。 4、物料控制人员根据生产计划、 BOM及库存状况分析物料需求，并提出请购计 划。 5、采购部门根据请购计划和请购单进行订货，并制定采购进货进度表。 6、物控人员和采购人员根据采购进度计划及进进行跟催。 7、检验人员按规程检验物料，有异常情况在规定的时间内处理完毕。 8、货仓在生产前及时备好生产物料，遇有异常及时反馈给物控人员。 9、制造部门按计划控制产能，并将生产进度不断反馈给计划部门人员。 ● 进度控制可分为哪几方面？ 进度控制可分为以下几方面 1、事务进度控制：从接到客户后，进行销货计划的协调、生产计划的编排、物 料的分析、物料的请购、物料的订购等事务进度控制。 2、采购进度控制： 接到物料控制部门人员的请购单后， 进行供应商选择、 比价、 议价、采购、跟催等采购进度控制（包括外发加工的时间内控制） 。 3、进货检验进度控制：物料进厂后进行检验与试验，遇有异常情况在限定的时 间内完成。 4、生产进度控制：生产时的进度，由制造部门管理人员不时反馈给计划部门人 员，用以适当调整进度。 ● 常用进度控制工具有哪些？ 常用的进度控制工具有： 1、各种图表：采购方面的物料进度、生产上的进度、出货的进度等可绘制折线 图、柱状图等图表在看板上，可随时掌握各方面的进度，加以控制。 2、各类报表：如利用生产日报表、周报表、月报表可对日、周、月的生产进度 进行掌握，以便更好的加以控制； 利用采购进度控制表对采购进度加以控制，以控制好物料的进度。 3、各种进度控制箱： 如采购跟催箱， 按日期分成 31 格，将当天要跟催的事务放 入当天的格中，按日跟催，生产进度控制同样也可使用这种方法。 4、电脑系统：如有的公司建立起 MRP/ERP电脑系统，能自动生产各类进度控制 的表格和图表， 如采购进度表、 生产进度表等， 对于进度控制就更为方便了。