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（成本管理）牛仔布成本计 算 一、牛仔布生产的成本构成 产品成本是构成产品所需资本的总和，它以多种形式存在于企业的经济活动之中， 可分为产品构成、加工条件构成和其他构成，下面详细分类列举： 1 ．原料构成 指经过加工构成产品实体的各种原料及主要材料； 指单位产品所需原料的费用：每米产品用纱费用，单位：元/米；主要含棉纱等。 2 ．辅助材料构成 指直接用于产品生产，有助于产品形成，但不构成产品实体的各种辅助材料(由 浆染料成本＋包装成本构成) 。 a 浆染料成本：指单位产品所摊浆染料费用：每米产品浆染料费用，单位：元/米。 主要含靛蓝染料、烧碱、保险粉、ＰＶＡ、变性淀粉等等。 b 包装成本：指单位产品所摊包装费用：每米产品包装费用，单位：元/米。主要 含纸管、包装带、包装塑料袋、标签、粘胶纸等。 3 能源构成 指生产过程直接消耗的能源。 a 用电成本：指生产单位产品生产设备所消耗的电源费用：每米产品耗电量×单位 电价：元/米； b 用水成本：指生产单位产品生产设备所消耗的水能费用：折合每米耗水量×单位 水价：元/米； c 用煤成本：指生产单位产品锅炉供气所消耗的煤的费用：折合每米产品耗煤量× 单位煤价：元/米。 4 ．工资构成 指生产车间直接参加产品生产的工人工资，折合为每米产品工资用，单位：元/ 米。 5 ．车间经费构成 指为组织和管理车间生产所发生的各项费用。 a 材料费：生产过程中设备所需的辅助材料费和机物费等，单位：元/米； b 折旧资金：按一定比例提取的设备折旧费，单位：元/米； c 大修理费：按一定比例提取的设备大修理费，单位：元/米； d 工资：车间非直接生产人员的工资费用，单位：元/米； e 劳保费：车间非直接生产人员的劳动保护费，单位：元/米。 6 ．企业管理费构成 指为组织和管理全厂生产所发生的费用。含工资、办公费、差旅费、材料费、劳 保费、折旧费、大修理费、运输费、工会经费、教育经费、保险费、利息支出等。 7 ．福利基金 指按工资总额的一定比例提出的福利基金，单位：元/米。 8 ．废品损失 指生产过程中发生的不可修复的废品损失，单位：元/米。 9 ．外加工经费 指委托外单位加工产品所支付的全部费用，单位：元/米。 参考比例： 1 原料 75% 2 辅助材料 浆染料 5 ．5% 包装费用 0 ．1% 3 能源 电 1 ．8% 水 0 ．2% 煤 1% 4 工资 3% 5 车间经费 材料折旧大修 10% 工资 劳保 0 ．1% 6 企业管理费 2 ．5% 7 福利基金 0 ．7% 8 废品损失 0 ．1% 9 外加工费 合计 100% (表 1-1) 二、主要成本计算方法 成本管理可分为成本预计、成本控制、成本核算三个阶段。成本预测是企业在产 品生产前以各项经验数据运算成本，常用简算法，并打有一定余地，常用于产品 销售之中；成本控制，是企业生产过程中各项定额的管理，是成本管理的主体； 成本核算是企业财务部门按专业办法对实际成本的核算，是成本核算的最终体现， 但由于时间、批次、品种等原因，微观到具体品种上，成本的精确度不够；所以 成本控制的成本核算方法是相对准确的，故重点讨论如下： 1 ．原料成本 原料成本约占生产成本的 75％，是成本管理的关键，应制定详细管理指标，并严