职工队伍管理方面存在的问题.docx

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员工队伍管理方面存在的问题 一、存在问题 按照公司扭亏为盈发展的要求,目前员工队伍总体上还不能适 应推进技术创新和体制创新的需求, 员工队伍素质与市场形势发展的 需要还有一定差距。 1、思维观念不适应改革发展新形势、新任务的需要。一是依赖 思维严重;二是观望心理作崇;三是消极观念存在。 2、员工的业务技术不适应改革发展新形势、新任务的需要。一 是自我放弃;二是盲目乐观;三是明知故犯。 二、对策建议 要建设一支适应公司扭亏为盈发展需要的高素质的员工队伍, 我们必须认清形势,找准差距。不断推动员工队伍素质建设体制,为 公司扭亏为盈发展提供可靠保障。 1、转变思维观念,为队伍建设筑牢基础。首先要讲清当前形势 和我们所处的困难期,引导、激发、凝聚员工的工作热情、积极性和 创造力。同时开展员工思维摸底调查等形式来摸清员工在想什么, 让 他们牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。 2、完善各项制度,为队伍建设提供保障。遵循“引入竞争、提 高效率、降低成本、健全机制、优化资源”的原则,按照建立现代化 企业制度的要求,做到长远规划,循序渐进。 3、讲究工作方法,为队伍建设丰富载体。一是要坚持“以情感 人”,尊重员工、信任员工、关心员工;二是要坚持启发员工的创造 力,通过合理化建议、意见箱、座谈会等多种形式,组织员工为企业 的改革发展出谋划策。 4、抓好员工培训,为队伍建设提供动力。一是强化业务技能, 提高员工非正常情况下应急处理能力; 二是提高综合素质, 开展学科 技知识活动;三是培养创新能力,让员工进行知识更新;四是发展网 络教育,为员工学习提供良好的学习条件。 5、形成良好风气,为队伍建设营造氛围。营造“人人保安全, 人人树形象”的氛围,引导员工把学习融入工作,把工作融入学习, 使两者有机结合、统一,形成队伍素质建设新格局。 三、员工管理六原则 1、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管 理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。 但是管理者如 果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为 知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者, 无论在工作效率, 还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。 了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区别,分为三个阶 段: 第一阶段:了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、 兴趣、专长等。同时还要了解员工的思维, 以及其干劲、 热诚、诚意、 正义感等。 第二阶段:当手下员工遇到困难,你能实现预料他的反应和行 动。并能恰如其分的给员工雪里送炭, 这就表明你对员工的认识更进 一步。 第三阶段:知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大 的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作, 并且在其面临 此种困境时,给予恰当的引导。 总之,管理者与员工彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和 默契,这一点对企业的管理者来说尤为重要。 2、聆听员工的心声 企业的管理者都有强烈的自我主张,这种倾向有助于果断、迅 速的解决问题, 但另一方面也会使管理人员一意孤行, 听不进他人意 见,导致决策失误。 在企业的管理中,聆听员工的心声,也是团结员工,调动积极 性的重要途径。一个员工的思维除了问题,会失去工作热情,要他卓 越的完成你交给他的任务是不可能的。这时,作为管理者,应耐心的 得去听取他的心声,找出问题的症结,解决他的问题或耐心开导,才 能有助于你的管理目标的实现。 对待犯错误的人员, 也应当采取聆听 的办法,不应一味责难它们,而应给他们解释的机会。只有了解个别 情况后,才能对他们对症下药,妥善处理。 3、德才兼备,量才使用 “尺有所短,寸有所长” ,每个人在能力、性格、态度、知识、 修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此,作为管理 者在用人时,先要了解每个人的特点,十个员工十个样,有的工作起 来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独 自埋头在统计资料里默默工作。 在许多企业的人事考核表上, 都有一 些关于处理事务的正确性、 速度等评估项目, 能够取得满分这才称的 上是优秀的职员。作为一个管理者,不仅要看到人士考核表上的评分, 更重要的是在实践中观察, 结合每个员工的长处给于是当的工作。 在 从他们工作过程中观察其处事态度、 速度和准确性, 从而真正测出其 下属的潜能。也只有如此,管理者才能灵活、有效、成功地管理他的 员工、使事业蒸蒸日上。 4、淡化权利,强化权威 对员工的管理最终要落实到员工对管理者,或下属对主管的服 从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。 管理者地位高, 权力大,谁不服从就会受到制裁, 这种服从来自权力。 管理者的德行、 气质、智慧、知识和经验等人格魅力,使员工资源服从其领导,这种 服从来自一个企业

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153****3726
该用户很懒,什么也没介绍

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