《商业企业招商部例会管理制度》.docxVIP

招商部例会管理制度 —、 总则 为了加强招商部的管理，促进招商工作的顺利开展，及时了解各综合物业 的招商情况，特制定本制度。 二、 例会的安排 1、 会议时间：每周一下午5: 00,若因特殊情况改变，另行通知。 2、 会议地点：会议室 3、 会议内容：检查、部署公司综合物业上周布置的工作，通报各综合 物业本周工作进程，确定下周工作计划，解决招商过程中遇到的难题。 4、 会议准备：在开会召开前，各品项品类负责人须填写〈〈部门例会内 容安排表》（见附件），于周日下午 5:30前交文员处汇总。 三、 会议纪律 1、 全体人员务必准时参加例会，参加会议人员若因特殊原因不能到会， 需报直接上级批准，否则，视为无故缺席。 2、 会议期间，与会人员应关闭通讯工具或把通讯工具调为振动，并不 得随意接听。 四、 会议任务的检查和考核 招商总监将指定人员根据会议纪要中议定的工作进行检查。 每次会议确定 的工作任务完成情况作为公司对各该人员考核的参考依据之一。 五、 本制度由招商总监签字后生效，白发文之日起开始执行。 附件：〈〈部门例会内容安排表》 部门例会内容安排表 项目 需解 决的 问题 部门例会内容 工作事项 完成情况 存在1可题 负责人 完成时间 本周 工作 总结 下周 工作 计划 备注 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿