《研究院制度汇编》.docxVIP

研究院业务培训制度 一、 建立和完善培训体系，建立与科研、矿用机械设备（LDW200B占 机）生产经营相适应的培训体制。 二、 严格按照年度、月度培训计划执行，抓好时间、内容、参训人员 “三落实”，切实提高培训效果。 三、 坚持集中学习与个人学习相结合，理论与实践相结合，以白学为 主，不断提高综合业务素质。 四、 努力提高培训效果，授课人员应认真备课讲授，参训人员要认真 听讲并做好记录。 五、 每月进行白学、集中学习，每季业务考试不少于一次并做好答卷 测试工作。 六、 负责人为培训的直接责任人。 七、 建立合理有效的奖罚机制，无故不参加培训或经考试不及格者， 予以经济处罚。 技术管理与服务制度 一、 进一步加强LDW200^机技术的研究，推动科技进步、技术创新， 促进企业快速发展，特制定本制度。 二、 露天矿山研究院为LDW200B占机项目的管理机构，负责LDW200B 钻机技术的管理、实施与技术服务工作。 三、 副院长为科技项目负责人，负责科研项目的申报、生产、研究、 技术管理与服务工作。 四、 技术科科长为技术第一负责人，负责技术实施方案的拟定、文件 制作、试验项目的组织实施，技术监督、指导管理工作，定期、不定期对 项目实施进行指导。 五、 技术员为项目直接责任人，负责项目的研究与开发，技术标准引 用、实施，并定期提交阶段性工作小结及总结。 六、 项目负责人必须记载试验数据及完成情况， 记录必须真实、详细。 七、 项目责任人与院签订目标责任书， 进行每项工作考核，做到周有 检查、月有考核、年底有总评，考核结果作为兑现工资及评奖的依据。 八、 项目责任人必须提交半年试验小结，年底提交试验总结。 九、 项目结束后，首先由本人提出验收申请， 并提交试验方案、试验 工作小结、试验记录、试验论文(总结)，接受院科技成果评审小组验收。 十、项目实施过程中，试验经费必须按照费用指标控制， 超计划由本 人负责。 十一、科技项目成果鉴定，由院科技成果评审小组筛选科技含量与实 践价值较高的优秀项目，经公司评审委员会同意后报请上级有关部门进行 成果鉴定。 十二、LDW200铝机设备标准、规范、文件、信息、资料的收集、起 草、审核、报送、转发、存档等管理工作应由专人负责。 十三、露天矿山研究院作为技术部门，负责公司各项目部 LDW200B 钻机技术监管与服务、指导工作。 十四、实行目标负责制，院与负责人签订目标责任书在考核上进行量 化考核。 十五、工资核算及效绩工资挂钩办法。 工资总额=岗位工资+效绩工资 按照每月工作计划，任务完成率达到 90咖上，按计档工资计 发，如出现失误，将根据损失程度，扣罚当月效绩工资。 按照每月工作计划，任务完成率低于 90咖下，依实际情况扣 罚效绩工资。 十六、考核。 成立以公司领导为组长的考核小组，对计划任务完成情况进行 考核，并将考核结果进行建档保存。 根据考核结果，按规定兑现工资，并将考核不合格的人员限期 改正。 十七、对每月考核情况，在年度考核时作为考核个人的依据。 十八、本制度的起草、修改、补充和完善由露天矿山研究院负责提出 并解释。 林业技术研究及推广与应用实施管理办法 第一章总则 第一条为了进一步加强LDW200铝机技术的研究与应用，充分调动 广大技术人员的积极性，推动公司科技进步、技术创新，促进企业快速发 展，特制定本办法。 第二条 本办法按照“统一领导，分工负责，责任到人，强化监督、 验收、考核、奖罚分明”的管理原则制定。 第二章 科技项目实施管理机构、程序 第三条露天矿山研究院为矿用机械设备(LDW200B占机)推广与应 用的管理机构，负责LDW200铝机技术的管理、实施工作。 第四条 科技项目实施管理工作流程图 第三章科技项目的编制、审批 第五条 根据公司项目部发展需要，首先由技术员拟定技术研究项目 及试验方案报研究院，经主管领导审定后，报院长审批。 第六条 科研费用由课题责任人上报费用审报表，经有关部门及公司 领导审批，批准后技术研究院根据批复组织实施。 第四章科技项目实施与管理 第七条 主管领导为科技项目负责人，负责科研项目的审定，经费支 持、生产、科研管理工作。 第八条 研究院为科技项目的管理机构，负责科研项目的组织实施、 技术指导与管理工作，定期、不定期对科研项目进行指导、监督、考核， 并向公司主管领导和院长汇报科研项目执行情况。 第九条 试验责任人为项目直接负责人，负责项目的研究与开发，技 术标准引用、实施，并定期提交阶段性工作小结、半年小结及总结，定期、 不定期对试验项目工作情况向露天矿山研究院技术主管部门汇报。 第十条 项目实施采取全过程监督，业务主管部门负责人定期、不定 期检查科研项目执行情况，完成质量及进度情况。 第十一条课题责任人必须按试验开展情况及管理情况定期记载工 作记