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- 约 91页
- 2020-12-30 发布于江苏
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直线经理的HR管理(上);著名企业家的报告;直线经理的首要任务;培训目标;培训内容;人力资源是指什么?;人力资源的特性;人力资源管理的六大模块;传统人事管理和人力资源管理的区别;直线经理了解HR管理的好处;直线经理在HR管理中的职责;直线经理在HR管理中的职责;直线经理在HR管理中的角色;直线经理在HR管理中的角色;直线经理在HR管理中的角色;直线经理在HR管理中的角色;直线经理在HR管理中的角色;直线经理与HR经理的区别;直线经理的HR管理职能;直线经理的HR管理职能;直线经理的HR管理职能;直线经理的HR管理职能;直线经理的HR管理职能;直线经理的HR管理职能;直线经理的HR管理职能;直线经理的慧眼识珠;直线经理选拔人才的原则;直线经理选拔人才的原则;直线经理选拔人才的原则;直线经理选拔人才的原则;直线经理选拔人才的原则;识人的3+2模式;找到识人“小标准”;基本信息识人;观其行为;其一,“问之以是非而观其志”,即从其对是非的判断来考察其将来的志向,看看是否胸有大志。
其二,“穷之以辞辩而观其变”,即提出尖锐的问题对其诘难,看其观点有什么变化,能否随机应变。
其三,“咨之以计谋而观其识”,即就某方面的问题咨询其看法和对策,看其知识经验如何,具不具备分析问题和解决问题的能力。
其四,“告之以祸难而观其勇”,即观察其在困难面前的表现,看其有没有知难而进的勇气和处世不惊的良好心理素质
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