益丰大药房门店等级划分办法.docx

益丰大药房 门店等级划分办法 益丰大药房教练组 二○一八年五月 目 录 第一章 总 则 第一条 目的 促进门店销售能力提升 诊断和评价门店管理和运营水平 发现优秀门店，及时总结成功经验和模式，加以推广 发现后进门店，有针对性挖掘潜力，不断提升其业绩 及时发现无希望门店，及时处理，减少损失 在资源有限的情况下，向优秀门店实施资源倾斜，培育核心门店 为门店分级工资制度打下基础，完善门店职业生涯规划。 第二条 适用范围 本制度适用于公司所有门店（不包括诊所） 。 第三条 设计原则 战略原则 公司的门店等级划分以及应用以公司的战略导向为基准，对于公司规定的战略点给予一定的战略性倾 斜。 职业生涯原则 公司的门店等级划分与店长的职业生涯规划直接挂钩。 价值导向原则 公司门店等级划分参考依据是给公司创造的价值，根据价值的高低决定给予薪酬的额度范围。 合理竞争原则 门店等级划分后立即进行薪酬范围界定，根据公司的竞聘管理制度，符合条件的店长均可参与相应的 门店店长竞聘。 第二章 组织机构 第四条 组织机构 门店等级划分由门店管理中心组织进行，组织进行门店等级划分前需要组成门店等级划分领导委员会 和门店等级划分工作组。 1、等级划分领导委员会 主席：门店管理总监 成员：各中心总监、片区经理、相关部门负责人 2、等级划分工作组 组长：某片区经理 组员：相关店长、相关部门负责人 第五条 职责分工 领导