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亲和图——从杂乱的语言数据中汲取信息；
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关联图——理清复杂因素间的关系；
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系统图——系统地寻求实现目标的手段；
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矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系；
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PDPC 法——预测设计中可能出现的障碍和结果；
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箭条图——合理制定进度计划；
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4. 充实计划；
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5. 防止遗漏、疏忽；
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6. 使有关人员了解；
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7. 促使有关人员的协助；
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8. 确实表达过程。
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9. 管理工具，可以应用于 QC 以外的领域
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新QC 七大手法的五项益处：
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1. 迅速掌握重点--实时掌握问题重心，不似无头苍蝇般地找不到重点。
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2. 学习重视企划--有效解析问题，透过手法的运用，寻求解决之道。
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3. 重视解决过程--重视问题解决的过程，不只是要求成果。
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4. 了解重点目标--拥有正确的方向，不会顾此失彼。
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