新产品开发评审流程大纲纲要.docVIP

v1.0 可编辑可修改 主题内容和适用范围 1.1 本标准规定了公司新产品评审管理的流程。 1.2 本规定适用于本公司新产品评审的管理过程。 引用标准 无 定义 无 职责 4.1 技术部负责本流程的制定、修改工作。 4.2 各部门根据此流程，在流程运行中执行各自的工作。 新产品评审流程 : 新产品评审流程图： 新产品评审流程 : 1第 1 页 共 7 页 v1.0 可编辑可修改 供销部接到客户需要开发产品的信息后，填写《 新产品开发技术信息表 》 （附录 A）, 将客户图纸，数模与技术要求等信息交给技术部，并要求技术部提 供有关信息。（如需要技术部提供的信息有 1. 根据公司的软硬件情况，是否 可以开发出合格的此产品； 2. 产品生产价格； 3. 模具开发价格， 4. 提供有关 信息的时间等；） 技术部收到供销部转来的客户图纸，数模与技术要求后进行技术的可行性分 析，并召开 产品开发评审会 对产品的技术的可行性，生产价格，产品的开发 周期等进行评估 , 并填写《产品开发评审单》转交供销部； 供销部接到技术部对产品的评估信息后，综合市场等各方面的因素后，得出公司对此产品的价格与产品开发周期等信息，报给客户，供销部对产品报价进行跟踪； 当客户同意公司所报的产品价格与产品开发周期后，供销部与客户签订产品开发合同，并给技术部发出开发指令；当客户不同意公司所报的产品价格与产品开发周期后