建筑工程项目管理 任务2.2 施工成本管理的任务与措施 2.2 施工成本管理的任务和措施.pptVIP

* * * * 01 02 03 04 施工成本预测 施工成本计划 施工成本控制 施工成本分析 05 施工成本考核 施工成本预测： 施工成本预测是施工成本决策与计划的依据。 1 2 3 4 与其他计划相结合； 统一领导、分级管理； 从实际情况出发； 采用先进技术经济定额 施工成本计划: 5 适度弹性。 施工成本控制 事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。 合同文件和成本计划是成本控制的目标。 进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 施工成本核算 一般以单位工程为成本核算对象。 形象进度、产值统计和实际成本归集三同步 施工成本分析 施工成本分析在施工成本核算的基础上进行。 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 施工成本考核 以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。 ①编制施工成本控制工作计划； ②生产要素的优化配置； ③加强施工定额管理和施工任务单管理； ④加强施工调度等。 作业 施工管理的基本环节有哪些？ * * My First Template * * * * * * * 苏州布衣公子信息技术有限公司 出品 * * * My First Template * * * * * * * 苏州布衣公子信息技术有限公司 出品 * * * * *