《宜家与百安居供应链管理比较研究发布》.docxVIP

目录 第一章绪论 4 1.1研究背景 错误！未定义书签。 1.2研究目的 错误！未定义书签。 1.3选题意义 错误！未定义书签。 1.3.1理论意义 错误！未定义书签。 实践意义 错误！未定义书签。 1.4研究脉络 错误！未定义书签。 研究内容 错误！未定义书签。 研究框架 错误！未定义书签。 研究方法 错误！未定义书签。 第二章 供应链管理理论研究评述 错误!未定义书签。 2.1供应链管理理论 错误！未定义书签。 2.1.1供应链管理 错误！未定义书签。 2.1.2供应链管理研究与评价 错误！未定义书签。 2.2采购管理理论 错误！未定义书签。 2.2.1采购管理的内涵 错误！未定义书签。 2.2.2采购管理的管理重点 错误！未定义书签。 2.2.3采购管理研究与评价 错误！未定义书签。 2.3供应商管理理论 错误！未定义书签。 2.3.1供应商管理的内涵 错误！未定义书签。 2.3.2供应商管理的研究与评价 错误！未定义书签。 2.4库存管理理论 错误！未定义书签。 2.4.1库存管理的内涵 错误！未定义书签。 2.4.2库存管理的研究与评价 错误！未定义书签。 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第三章宜家的供应链管理介绍 5 \o Current Document 3.1宜家公司简介和管理现状 5 \o Current Document 3.2宜家的采购管理和采购战略 6 \o Current Document 3.3宜家的供应商管理 9 3.3.1供应商选择 9 3.3.2供应商评估 11 \o Current Document 3.4宜家的库存管理 13 \o Current Document 第四章 百安居的供应链管理介绍 15 、- tnJ H/PT d - - - r - - TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 4.1白安居公司简介和管理现状 15 \o Current Document 4.2白安居的采购管理和采购战略 17 \o Current Document 4.3白安居的供应商管理 18 \o Current Document 4.4白安居的库存管理 19 \o Current Document 第五章宜家和百安居的供应链管理比较分析 22 \o Current Document 5.1宜家和白安居的供应链管理比较 22 5.1.1供应链管理整体比较 22 5.1.2采购管理比较 23 5.1.3供应商管理比较 24 5.1.4库存管理的比较 25 \o Current Document 5.2宜家和白安居的供应链管理比较结果剖析 26 5.2.1宜家的供应链管理的优势 26 \o Current Document 5.2.2百安居供应链管理的不足 28 \o Current Document 第六章案例分析结论与研究展望 31 \o Current Document 6.1案例分析结论 31 6.1.1百安居对宜家供应链管理的借鉴 31 6.1.2百安居供应链管理优化方案 32 \o Current Document 6.2研究展望 36 参考文献 错误!未定义书签。 \o Current Document 附录A宜家订货数量分配模型的实际操作演示案例 37 致谢 38 \o Current Document 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 39 第一章绪论 倏 wVnf 第三章宜家的供应链管理介绍 3.1宜家公司简介和管理现状 宜家(IKEA )家居是1943年在瑞典创立并逐步跨国发展起来的跨国家具家 居用品销售生产商，宜家目前在全球 55个国家和地区拥有约2000家供应商， 截止到2013年，宜家家居在世界33个主要国家中设立40所贸易代表处(TSO), 在世界38个国家和地区设立311家分店和26家授权特许经营店，销售收入超过 1000亿欧元，净利润超过25亿欧元，逐步发展成为全球最大的家具家居用品公 司。宜家为了在家居行业保持自身的竞争优势和竞争地位，目前宜家的管理模 式主要是利用供应链建立完整的管理结构,一方面建立宜家家居特殊的制造材 料和生产工艺集团公司，生产特殊制造材料的Swedwood工业集团，进行特殊工 艺设计的Swedspan工业集团，另一方面建立宜家商场，并进行家具、生活厨具、 照明设备、儿童