一个cfo辞职报告（共20篇） .docxVIP

一个cfo辞职报告（共20篇） 第1篇：CFO报告转眼沙盘模拟课已经接近尾声，从上课之前的一无所知，到现在，所学到的东西真的有很多。没有进行沙盘实训前，我甚至不清楚ERP是什么，只知道是一个类似大富翁的游戏。我在此次实训中担任的是D组的财务总监，在刚开始选择角色的时候，其实我自己是抱着试一试，锻炼自己的目的去的。在我的印象中，财务无非是就只是管钱，今年花了多少钱，明年打算花多少钱，记下就是了。简单粗暴的想法无疑让公司发展的脚步变慢了。我们D组在第一年的时候做得非常风生水起，参考网上的攻略以及学姐传授的经验，第一年我们花巨资投入广告，一出手就是大手笔。第一年就通过大量的广告占领市场,不给对手一点机会,试图用产品市场占有率来稳定优势地位，成为行业老大。本来的计划是很好的，但是在第一年期末的时候，我们发现因为巨额广告费，盲目开发市场，总额高但是产品账期过长，第二年年初的广告费这四个问题让我们的账面非常不好看，利润为负。面对库存现金不够充裕的局面，我们改“土豪”路线为节约路线，减少广告投入，企图通过缩减广告开支来控制总成本。想法是美好的，无奈现实是残酷的。我认为对于我这个财务总监也是又很大的责任的。没有进行年度预算。导致亏损严重的现象。虽然说我们后面几年也是在尽力在弥补这个损失。但是空亏太多，无法继续进行下去。在大家的讨论下，我们决定走勤俭持家的路线。眼看广告费投入一点一点变少，其他组的广告费不断增加，更新生产线，积累大量库存，有能力应对加急订单，甚至获得第二轮选单权。而我们只能投机取巧，在所有的本地市场，国际市场投入1个，也就是最少的广告，试图捡漏。然而，屋漏偏否连夜雨。在进行到第四年的时候，我们都被告知由于上一年忘记下单，导致没有足够的库存交付产品，于是一遍一遍的演算，试图力挽狂澜，无奈还是交付了巨额的违约金，变卖厂房，来还贷款。就我个人而言，我带领的财务这个团队就学到了不少东西。财务报表是一项艰巨的复杂工夫。一个细节出错将导致整个结果出错。我们的平时的_惯就能看出我们个人的粗心大意。在做财务报表的利润表时我们的数据统计老是出错，由于不能一下就找出错误，就可能导致我们晚交报表，而拿不到老师给我们奖励的一百万。说实在的，财务报表的一个小错误，将会导致一个公司的失衡。正常盈利也将会遭到阻挠。我觉得过程不是最重要的，失败或是成功也没有定论，重要的是在于自己的感悟。那作为我的话我在这样的比赛中学到不少，首先你作为一个领导，要充分认识到自己角色的重要性，组织好各个成员，同时做决策的时候也要果断，有计划。这是我所欠缺的，所以我很珍惜有这样的一个机会。其次，我们在进行比赛的时候，有些规则都不是很明确，一开始就自乱阵脚，做帐时也漏洞百出，不过还好这在最后的几年中未发生类似的情况。最后，在拿定单的时候太仓促了，要结合自己的生产力拿单，否则就会出现交不了单的状况凡事做之前都要有个计划，有个预算，也许在比赛的时候会出现意想不到的情况，但切记一点就是要和你的原计划大差不差，否则临时再去想，那肯定就不行了，不要操之过急，我们跳离出想要争第一的想法，稳中求胜就一定会成功的。我预祝那些进入决赛的朋友们在最后能取得自己想要的成果，但我们也不气馁，上次如果凭的是运气的话，那这次我们就凭实力，遇强则强，坚持到底就是胜利。 在这一个礼拜里，我学到了很多在书本里学不到的知识，同时也让我能够把多年来学到的知识真真正正的得到踏入社会前的操练。这次实训让我了解了一个公司的大致运营程序，每个部门之间如何的密切联系。涉及财务分析预测，和银行的借款申请，甚至与其他公司的私下款项交易，是互动性很强的一个职位。在财务方面，预算，控制资金的流出。并且登记现金的收入支出，流动资金的筹集。市场部门的关于广告效应的计算，广告费用的投放，市场的调查，有时是需要做间谍去了解其他公司的运营进程，广告费的投放。在这次模拟中，我学到了很多。我觉得在整个运营过程中，团队精神很重要，所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意见和建议。这是一个难度，怎样坚守住自己的阵地而又不做错，这很需要一个决策者进行调解。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。我忽然觉得，其实我还是满喜欢和别人合作，进行组间交易的。也就是涉外交流和谈判。 收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。我作为一个财务总监在做好登记现金流量、填制报表和协助财务总监进行财