激励过程中的秋千效应.docxVIP

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2020-12-30 发布于四川
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激励过程中的秋千效应.docx

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——文章来源网，仅供分享学习参考 PAGE PAGE 1 激励过程中的秋千效应激励过程中的秋千效应　　按照管理学的定义，激励就是调动人的工作积极性，使其把潜在的能力充分地发挥出来。简单地说，激励的目的就是使得员工拥有良好的工作积极性。　　无论企业的大小，都有一定的规章制度，这些规章制度制定了企业员工的行为准则。为了保证员工能按照行为准则的要求来工作，规章制度一般都会有相应的奖励惩罚条例，这就是美国学家斯金纳的强化理论所阐述的过程激励。　　斯金纳将激励分为四种具体方式：正强化、惩罚、负强化、忽视。他认为，四种强化方式的效果各不相同，应当配合使用。然而这四种方式具体对员工工