《年度人力资源工作总结》.docxVIP

年度人力资源工作总结 基本完成年度工作计划，集团日常人事工作规范，基本实现流程化、制度化。但总体工 作质量不高，需要进行提高。现将 2009年度人力资源工作综述如下： 一、现有人力资源状况汇总及分析： 1、截止2009年12月集团员工学历情况： 集团0卉度12月份人员学历表 从表中可以看出，集团主管以上大部分集中在大专和本科之间，主管以下人员集中在大 专段。员工整体学历较低，高学历精英型人材相对偏少，老员工、关系员工数量较多。现有 人员质量尚不能支持集团未来高速发展。集团的用人标准需进行重大调整。 2、2009年度人员流动分布表： 0卉度人员流动分布图 从上表中可以看出，人员流动集中在 1月、2月、5月和7月，主要异动原因是转岗 目前集团员工队伍稳定，人员流动率较低，反映了组织老化，活力不足 、招聘配制工作 2009年度，集团发展战略部分调整，以收缩为主，因此本年度招聘量较小 0卉度人员应聘情况分布图 人员到岗情况 0卉度人员到岗分布图 到岗13人中，符合常规面试程序入职的有 6人，其它7人则为关系人员，过多的关系人 员给员工管理带来了部分难度，同时也使招聘工作的公平、公正、公开受到了置疑。 三、 员工关系管理 1、 合同管理工作 2009年度，新签劳动合同人员为41人，转岗手续办理人员为27人2009年度的合同管 理工作中，继续加强和完善了劳动关系的合法化、程序化以及证据保全意识