《年终绩效考核及自我评价--工作总结》.docxVIP

KPI(keep performance indication ) KPI 影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人 KPI的来源是部门年度工作目标。对部门年度目标进行分解时，可采用计分卡作为 分解工具。从财务，顾客，内部流程层面，学习与成长四个层面对部门年度目标进行分解。根据各个指标和部门职责的相关性进行提 取，形成部门的绩效指标库。员工个人 KPI根据部门KPI拆解得来，尽量可能量化，不便量化之项目可采定性描述。 以电极设计为例，年终KPI量化指标如下: 主要工作 项目 KPI KPI定义/计算公式 目标 行动计划 1-6月 7-12 月 电极设计 电极设计 效率 预估工时/总工时 *100% 100% 100% 不断提高UG使用技能，用最优化的方案更快更好完成任务 分析不问类型电极拆发及工艺， 合理改善电极布局， 以便提升电极铳削和加工效率 ED组内品 检 ED组内品 检达成率 品检OK电极数/提 交品检电极数 *100% 100% 100% 严格按照电极设计自检项目表做好组内品检工作 积极配合本组同仁做好组内 NG电极改善，降低本组异常率 整理分析品检 NG电极拆发及工艺，总结经验，积极改进，提升本组设计能力 培训新人 新人考核 达标率 培训周期内实际达 标人数/培训总人数 *100% 100% 100% 制定新人培训计划，分阶段重点培训 帮助新人共问提高技能，更快完成任