《年度绩效个人评核表》.docxVIP

白象集团 年度绩效 个人评核表 员工编号 总/分公司 到职日期担任本职位之日期服务年资 到职日期 评估类别（） 年度绩效评核 评估类别（） 年度绩效评核 （） 评估期间自 至 起止日日 分数等级对照表 「等级 简述 说 明 人员% 分数区间 一 优 表现杰出 能力/态度都表现杰出足为标竿 大幅超越目标绩效且能对组织产 生具体大贡献 10 90（含）分以上 甲 表现良好 能力/态度都良好 目标绩效能达到且表现较好水平 30 80-89 分  乙 表现一般 能力/态度均合格 目标绩效能达到一般水平 50 60-79 分 丙 须待加强 能力/态度明显不佳 目标绩效达成有明显不足 10 59（含）分以下 年度表现 自 我评量表 说明： 评量要点分为工作绩效、专业能力、企业文化 三部份向度进行评核 请员工先就本表进行自我评量，以” 3ZHI”精神自省勾选，以利丁和领导沟通 仙谈（本表不计分） 评量向度 评量要点 优 甲 乙 丙 工 作 绩 效 业绩数量 工作目标或业 绩达成状况或 表现 工作目标达标率（年度目标/任务/利润/销售业绩等） 工作失败率（不良率/迟延率/成本控制率/工伤发生率等） 工作拓展（新产品/新客户浙业务/新项目等） 工作品质 执行工作过程 及工作结果之 品质 如期完成任务（提前/准时完成/随时回报进度） 控制过程品质（事先周密规划/PDCA/预防问题冼核修正）