10KV电网建设综合项目施工组织设计.docVIP

目录 一、工程概况 二、项目经理和项目经理部组成 三、施工方案和技术方法 四、工程质量确保方法 五、安全确保方法 六、工期确保方法 七、文明施工确保方法 八、施工机械设备配置表 九、新技术、新产品、新工艺、新材料应用 十、施工进度表 十一、施工现场平面部署图 一、工程概况 永宁采油厂架设10KV支线工程，共分为四段，全长42.332KM。本工程计划工期为60日历天内。 二、项目经理和项目经理部组成 1、依据本工程特点及项目管理要求，我们将组织富有经验、曾参与过类似项目施工管理人员组成项目经理部。项目经理部设六个职能部门即工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部、协议预算部、办公室，统一指挥施工生产、计划统计和质量、安全、文明施工等，同时企业总部作为该项目经理部强大后盾，主动做好人员调配、后勤服务及各项保障工作。 2、项目管理机构配置情况见下表。 3、项目组织机构设置见下图（本项目标施工组织机构及人员）。 项目总工程师 项目总工程师 质量安全部 项目经理 工程技术部 物资设备部 协议预算部 设备工程师 土建工程师 检测、调试工程师 资料管理员 质量管理组 环境管理员 物资采购员 仓库保管员 设备管理员 成本管理员 预算管理员 协议管理员 设备施工队 施工班组 业主、设计、监理单位 管道工程施工队 检测调试队 管道工程师 电气工程师 防腐保温队 电气工程施工队 土建工程施工队 办公室