略性计划与计划实施 .pptxVIP

战略性计划与计划实施;第一节 远景和使命陈述;一、核心价值观;二、核心目标（企业宗旨）;三、10~30年的宏伟的、大胆的、有难度的目标;四、生动逼真的描述;第二节 战略环境分析;一、外部一般环境;二、行业环境;行业内现有竞争对手研究;入侵者研究;替代品生产商研究;买方的讨价还价能力研究;供应商的讨价还价能力研究;二、行业内战略群分析;三、竞争对手;四、企业自身;基本活动;辅助活动;五、顾客（目标市场）;总体市场分析;市场细分;目标市场确定;产品定位;第三节 战略选择;可供选择的战略类型;可供选择的战略类型;基本战略姿态;基本战略姿态选择的基本原则;核心能力扩张的成长战略;核心能力扩张的成长战略;成长战略的选择原则;成长战略的选择原则;成长战略的选择原则;成长战略的选择原则;成长战略的选择原则;成长战略的选择原则;防御性战略的选择原则;思考题;第四节 计划的组织实施;第一节 目标管理;二、目标的性质;三、目标管理的过程;第二节 滚动计划法;二、滚动计划法的评价;第三节 网络计划技术;二、网络图;三、网络计划技术的评价;思考题;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Wednesday, June 17, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13: