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劳务队伍管理 认识存在问题 （一）劳务队伍组织机构松散。 劳务队伍中的技术人员和管理人员大多出自操作工人， 实际操作 能力强，但知识水平低，基本上是凭经验进行管理和施工。作业人员 需求量大，流动性大，熟练工少，技术水平低，持证上岗率低。 （二）劳务队伍的选择难度大。 对项目部而言， 选择长期合作的队伍便于管理， 但长久之后就容 易出现疲沓、肢解分包等现象，会越来越难管。而选择未合作过的新 队伍，则因为考察了解不足，容易导致更大风险。久而久之，进入一 个怪圈，既不敢引进新队伍，对于老队伍又缺乏有效的约束手段。 （三）“以包代管”、“包而不管”思想依然存在。 有的现场人员认为劳务分包后，所有事情都是劳务队伍的事情， 放松了过程管控，造成现场管理混乱、材料浪费严重、设备使用率低 下的局面。 （四）缺乏“合作共赢”的服务理念。 有的人认为劳务队伍分走了我们的利润， 有对立思维和情绪。 其 实，劳务队伍和项目