采销运营思路编订.docxVIP

可编辑文档 PAGE 页码页码/NUMPAGES 总页数总页数 采销部下一步运营思路 回首近一年来****的发展，虽知名度、美誉度在不断的提高,但在大环境的影响下，销售业绩的提升受到了一定影响。.采销部作为商城的核心部门，承担着重要的经营责任。我在****从事大客户销售已经3年有余，站在销售的角度提出一些关于我对于采销部下一步运营思路，请领导参考： 一、????? 重新调整采销管理品牌线，设采销助理岗。. 针对采销部的现有人员，对现在产品线进行分类整理，对贡献大的品牌加大力度进行调整，把有经验、有能力的采销同事调整到大的品牌品类，对能力稍有不足的同事设立采销助理岗位，辅助一线品牌采销做采购工作，学习熟悉采购工作的同时协助采销处理内部采购工作。.一线采销则主要将精力投放到开拓产品线、供应商拓展等工作，使整个销售额在一定时间争取有所提升。采销助理则在工作一定时间后，对采购工作有所了解后进行晋升。（产品线划分详见附件1） 二、整合供应商，供应商的数目由多到少，直至最优。 建议采销能对现有的供应商进行一个很好的分析与整合，淘汰无贡献供应商，在每个大类商品供应商中选取1-3个优秀的供应商进行战略合作，从质量把控与供货价格及供货周期争取短时间内得到一定提升，将采购资源价值最大化。追求质量优、成本低、供货准、服务好的采购目标。另借助供应商的品牌影响力，积极整合供应商的促销资源、深入挖掘供应商的促