工程项目管理概论挣值练习教学PPT课件.ppt

* * * * 1.你计划为量度项目绩效。已知PV＝450，AC＝500，EV=375。累计指数CPI和SPI分别是多少？ A.CPI＝.90，and SPI＝l.2 B.CPI＝.75，and SPI＝.83 C.CPI＝1.2，and SPI＝.90 D.CPI＝.83，and SPI＝.75 答案： B 2.某项目经理在进行成本估算时采用（ ）方法，制定出如下的人力资源成本估算表。 A．类比估算 B．自下而上的估算 C．参数估算 D．成本汇总 答案：C 3.内部收益率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是： A.报告给政府的税后利润 B.项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率 C.EAC减BAC D.折现收入与折现成本的比率 答案：B 4.什么是挣值（earned value ）概念的基本缺点： A.由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户的项目范围 B.等到BCWP计算出来，再对项目成本来取纠正措施就太晚了 C.要对完工的百分比做出准确评估是很困难的 D.这个概念中没有缺点 答案：C 5. 项目进度执行指数小于1的意思是 A.项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值 B.项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成 C.项目实际永久损失了时间 D.项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心 答案：A * 6.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本： A.ETC B.CPI C.EAC D.TCPI 答案：C * 7.用下表数据计算,工作分解结构WBS的哪一项要素的成本偏差只有$150? A. 要素 P B. 要素 Q C. 要素 R D. 要素 S 工作分解结构WBS要素 计划执行预算成本PV 已执行工作预算成本EV 已执行工作实际成本AC P $1,000 $1.100 $1.150 Q $2,000 $1.800 $2.100 R $1,000 $1.200 $1.050 S $2,000 $1.900 $1.800 答案：C 答案：A 8.下列哪项不能用于计算完工估算（EAC）？ A.当前EV加剩余项目预算 B.当前实际成本加所有剩余工作的新估算 C.当前实际成本加剩余预算 D.当前实际成本加由绩效因素调整过的剩余预算 * 9.利用下表数据, 工作分解结构WBS 要素Q是 预算多少 百分比。 A. 超过,16.66 B. 低于,16.66 C. 超过,10.0 D. 低于,10.0 工作分解结构要素 计划执行预算成本PV 已执行工作预算成本EV 已执行工作实际成本AC P $1.000 $1,100 $1,150 Q $2,000 $1,800 $2,100 R $1,000 $1,200 $1,050 S $2,000 $1,900 $1,800 答案：A 10.已知某综合布线工程的挣值曲线如下图所示：总预算为1230万元，到目前为止己支出900万元，实际完成了总工作量的60%，该阶段的预算费用是850万元。按目前的状况继续发展，要完成剩余的工作还需要 万元。 A. 330 B.492 C.600 D. 738 答案：C 11.项目Ⅰ、 Ⅱ 、 Ⅲ 、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是项目 。 A.Ⅰ B．Ⅱ C．Ⅲ D．Ⅳ 答案：B 12.某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制，假设当前状况数据如下表所示，则该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是( )。 A．0.8，37676元，进度滞后且成本超支 B．0.8，12500元，进度提前且成本超支 C．1. 25，12500元，进度滞后且成本低于预算 D．1. 25，10000元，进度提前且成本低于预算 【答案】： A 答案：A * 14.利用下表数据计算, 工作分解结构WBS的哪一要素是落后进度但低于预算? A. 要素 P B. 要素 Q C. 要素 R D. 要素 S 工作分解结构WBS要素 计划执行预算成本PV 已执行工作预算成本EV 已执行工作实际成本AC P $1.000 $1.100 $1.150 Q $2.000 $1.800 $2.100 R $1.000 $1.200 $1.050 S $2.000 $1.900 $1.800 答案：D * 15.下图的项目费用控制图，表示在第5个月项目处于什么状态： A.项目进度提前，实际执行费用小于预算 B.项目进度提前，实际执行费用超过预算 C.项目进度延迟，实际执行费用小于预算 D.项目进度延迟，实际执行费用超过预算 答案：D * 16