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材料单上开列的制造一对 材料单上开列的制造一对 标准成本及经营业绩评价培训素材 管理者怎样控制所投人资源的价格和数量呢 ？他们可以检查每一个成本项目， 不过这需要很多时间，会造成管理工作效率低下。为了在有效地控制成本的同时 提高管理效率，我们可以运用标准成本的方法。 标准”是衡量业绩的基准或称 尺度”它分为数量标准和成本标准两类。数 量标准是指制造一件产品或提供一件服务所需要的每一种成本的数量大小，例如 劳动时间和原材料的数量。成本标准实际上是管理者设定的时间或原材料的合理 价格。标准设定后，管理者便可以将实际投入的数量和成本与这些标准相比较， 以检验生产经营是否在管理者设定的限度内进行。如