200714 工作现场可视化管理.pptxVIP

工作现场可视化管理现场管理回答的几个问题1现场有什么？(What)2有没有危险？(Y/N)3危险在哪里？(Where)4哪些人暴露在危险中？(Who)5什么时候发生？(When)6为什么会发生？(Why)现场安全管理目标要做好现场内各有关安全生产要素（风险）的识别。现场安全的状态有明确的，可视化的工作标准不安全行为和不安全状态、异常状态（隐患）原因等，以视觉化工具进行预防管理任何人都能了解生产过程状态的好坏，即使是新员工有良好的安全态度和行为形成安全作业、良好做业的工作习惯现场安全管理作用1需要安全防控的地方一目了然容易了解生产现场安全与否，是否符合安全标准，现场任何操作人员都能认识到2从远处就能辨认出安全状态正常与否3任何人都容易知道安全作业要求，应该如何符合安全作业条件，且失误了容易改善4有助于推进生产现场管理不断地向更安全，更规范的方向发展56有助于维护安全、愉快的工作环境有助于营造员工和顾客都满意的场所7第一节现场管理要素与隐患识别环境人员现场有什么材料机器一、机器设备1一般生产设备2特种设备起重设备（吊车，电梯等）交通运输装备（叉车，外来车辆）；带压力设备；极限状态设备（高温发热、低温）；存在受限空间作业的设备。特种设备档案机器设备3工具4安全专用设备机械设备隐患1一般机械伤害2车辆伤害夹击；辗压或挤压；剪切；切割；缠绕或卷入；咬合；碰撞和撞击 ；磨擦或磨损；卡住；飞出物