《联通维修施工组织设计》.docxVIP

施工组织设计目标 TOC \o 1-5 \h \z 第~^章 总贝U说明 1 \o Current Document 第二章施工组织设计纲要 4 \o Current Document 第三章 工程概况 5 \o Current Document 第四章项目管理及组织机构 7 \o Current Document 第五章 劳动力安排及施工组织 11 \o Current Document 第六章施工方法及技术保证措施 15 第七章施工程序 29 第八章施工进度计划及工期保证措施 30 第九章工程质虽保证措施 33 第十章材料采购储备与验收 46 第十一章 安全施工保证措施 49 第十二章 文明施工措施 54 第十三章 现场施工平面布置 57 第十四章 信息资料管理措施 58 第十五章 交叉作业与协调措施 59 第十六章 项目经理简介 60 第十七章 主要机具配备计划表 61 第一章总则说明 我公司“联通通信终端维修中心”认真研究招标文件及全套离工 图后，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同 编写了本装饰工组设计。本施工组设计是将来指导联通通信终端 维修中心装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全 等方面的综合性文件，供审阅： 一、 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案 1、 沟通设计和施工的桥梁方案。选择最佳效果价格比的材 料供甲方选择，同时必须保证在原设计效果的前提下实施。 2、 提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验 收交钥匙全过程的各步骤方案。 3、 对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应 之间的合理方案。 4、 对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的 质虽保证体系。 5、 对各专业的协调，提出建议方案。 6、 合理划分合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。 二、 本施工组织设计的任务 本施工组织设计的根本任务，就是根据联通通信夕公楼装饰 工程的设计方案和全套施工图以及设计要求，从物力、 人力、 空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料 供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，从而达到设计 上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质虽上巧夺天工、 精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。 三、 编制依据 、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其 他有关法律法规。 、国家现行的建筑及装饰工程施工及验收规范，陕西省现 行有关规定。 、联通通信维修中心工程招标书和全套施工图。 、勘察现场所了解的具体情况。 、我公司企业标准和质H保证体系。 、我公司现有施工力虽的技术装备情况。 、我公司合作技术力H和行业资源、专业厂商、材料供应 商。 、我公司在其他类似工程中总结的经验。 四、 施工工艺规范及技术标准 本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据： 、《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ 73 — 91 o 、《建筑工程质虽检验评定标准》 GBJ 301 — 88 o 、《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46— 88 o 4、本公司有关施工、施工质虽、安全生产、技术管H等文 件。 第二章施工组织设计纲要 总工期：25天 总目标：创一流工程质H；用一流管理模式；供一流售后服 务。 质［标：合格 文明施工目标：创建“文明工地” 工程管理体系：项目法施工管理 质虽保证体系：ISO9001质H保证体系 第三章工程概况 一、 工程概况 联通通信终端维修中心位于西华门，总装修面积 260仃共一 层。 1、 内部地面装饰。 2、 墙面装饰。 3、 吊顶及局部隔墙装饰。 4、 电路电线安装。 二、 本装修工程难点和主要策略 1、本工程难点 本工程为办公楼装饰工程，设计新颖，工程质虽要求精细。 由于本工程施工场地较狭小，工期比较短，各工种间交叉作业频 繁，给工程的管理带来一定的难度。 2、针对此，我项目部特制订如下八条主要工作重点。 科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰， 化整为零，逐个击破。 成立技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现 场施工。 利用监理公司的质虽监理权威性加强质虽管理。 对材料供应科学合理安排。 贮备充足的工人资源作后备力虽，可随时调用。 筹备成立“交叉作业协调办公室”，努力起到协调作用 以书面等形式向施工班组进行技术交底，并作详细解 释，将设计图。、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中， 工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工 和工程质虽要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员 全过程监控重要工序施工的制度。 与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护 标志。 第四章项目管理及组织机构 一、项目组织机构 1、项目管理机构 本工程将建