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企划书 北京童飞制造 本企业是一家中小型制造企业，属于有限责任企业，创建于1月，主打产品是经济童车。现在企业拥有自主产权大厂房一座，厂房内设机加车间和组装车间。机加车间内有10台一般机床，组装车间内有1条组装生产线，设备运行情况良好，现在企业财务情况正常，产品在当地市场有一定著名度。 制作人：童飞CEO李珊 /6/22 第一章 企业介绍 制造企业是以盈利为目标，从事工业生产经营活动或提供工业性劳务经济组织。实施自主经营、自负盈亏、独立核实、依法成立含有法人资格基础经济组织。 制造企业区分于其它行业经典特征是生产职能，生产职能是将资源转化为对用户更含有价值商品活动。从资源材料获取到最终消费品有多个阶段，开发最终产品每个阶段全部会增加附加值，从而发明更多财富。 本企业是一家中小型制造企业，属于有限责任企业，创建于1月，主打产品是经济童车。现在企业拥有自主产权大厂房一座，厂房内设机加车间和组装车间。机加车间内有10台一般机床，组装车间内有1条组装生产线，设备运行情况良好，现在企业财务情况正常，产品在当地市场有一定著名度。 组织结构 我企业组织结构图1-1所表示， 分为4个管理层次，7个部门，2个车间。总经理对董事会负责，并能够对企业管理部、人力资源部、财务部、采购部、仓储部、生产计划部、营销部下达命令或指挥。各职能部门经理对本部门下属有指挥权，对其它部门有业务指导但没有指挥权。 董事会 董事会 生产计划部 机加车间 组装车间 仓储部 营销部 企业管理部 采购部 财务部 人力资源部 图1-1 组织结构 岗位设置 各部门岗位设置及人员定编情况参见图1-2，设有18个管理岗位，总经理兼任企业管理部经理、行政助理兼任商务管理、计划员兼质量员，车间职员人数依据销售订单情况、生产计划部设备数量及其它企业经营情况做调整。截止9月30日止，管理人员在岗18人；车间工人40名，平均分布在2个车间之中。 总经理1人 总经理1人 企业管理部经理 1人（总经理兼） 人力资源部经理1人 行政助理1人 人力资源助理1人 市场专员1 财务部经理1人 采购部经理1人 仓储部经理1人 生产计划部经理1人 营销部经理1人 计划员1人 车间管理员1人 财务会计1人 出纳1人 成本会计1人 采购员1人 仓管员1 销售专员1人 机加车间20人 组装车间20人 图1-2 岗位设置 第二章 企业经营方针及目标 经营方针关键在于:落实。方针，策略制订出来全部简单。具体落实下去，能够达成预期效果，才是关键。每个人全部有思维惰性，全部想过安逸日子。所以想打破企业现有格局，是十分艰苦。但具体是又必需这些人来做。过程中碰到问题，要立即处理。上下关系协调。 一、经营方针 在认真审阅企业经营优势和劣势、机会和威胁(SWOT)基础上，企业发展战略中心对目前行业竞争形势和趋势将经营方针确定为：灵活策略赢市场，加强管理保利润。 二、经营目标 1. 销售收入：3250万元 2. 利润目标：450万元 3. 权益增加：5.6% 第二部分 童车市场分析 一、市场概况 1. 童车涵盖婴儿手推车、学步车、脚踏车、电瓶车、自行车等多个品类，依据相关数据显示-童车全球市场消费份额分别为996亿(人民币，下同)、1026亿、1068亿。中国市场消费份额也达成158亿、174亿、191亿。可见童车市场潜力巨大。 2. 从产业分布区域看，现在中国童车生产企业关键集中在江苏昆山、浙江平湖、河北平乡和广宗、广东中山和南海等，湖北汉川、福建、安徽也占据了一定份额，中国童车市场竞争仍然严峻。 3.经济型童车需求量即使是最大，不过舒适型潜力不容轻视。 市场定位 童车已经由婴幼儿“奢侈品”演变为儿童成长过程中必需品，尤其是婴儿手推车在农村市场热销，依据统计数据，根据现在新生儿出生数量进行累积计算，全球6岁以下儿童数量超出8亿。今年不仅集中各类资源生产经济型童车，争取在农村婴儿车消费市场占据更大份额同时，更重视舒适型通车市场份额领先。 经销渠道分析 现在，中国儿童用具除了传统分销方法之外，也在逐步探索网络等新媒介销售渠道，如：好孩子、爱婴网等。基于现在我企业现实状况，我们要在紧抓现有分销渠道同时，逐步向新型行销模式转变。 四、产品定价 结合我企业现实状况和市场调研，现有产品及待研发产品定价以下： 产品类型 价格 经济型童车 640 舒适型童车 880 豪华型童车 待定 市场份额预估 依据过去经营情况及市场估计分析，现有用户订单加上未来开拓市场，今年经济型童车市场份额估计达成8000辆、舒适型童车估计达成1量。 第二章 生产策略 设备要求 童车生产设备关键包含：一般机床、数控机床、组装生产线，现在企业拥有一般机床10台，组装生产线1条，年产能为台。估计现