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招聘活动实施方案（共4篇） 第1篇：招聘实施方案杭州**********有限公司招聘实施方案为明确人才招聘方向，提高人才招聘质量，明确人才招聘录用标准，提升招聘录用管理效率，满足公司现阶段人才引进需求和长期发展需求，特制定本方案。 包含以下几个内容：（一）组织架构的确立（二）各部门岗位分析及人员配备（三）招聘途径及主要方法（四）年岗位编制及人员需求表（一）组织架构的确立目前我们公司实行的是事业部制组织结构，又称分权组织。公司的最高管理机构为董事会，下设专家组和总经办。总经办下设市场部、教研部、专家办、杯赛部、活动部、图书部、财务部、行政部、人事部、台州睿达等。 详细如图所示（附）（二）各部门岗位分析及人员配备1、总经办①严格执行总经理指令下达和部门工作协调，负责工作督办，确保政令畅通，促使公司各项工作任务的按质如期实施。②负责公司各类文件的拟草、送达、接收、传阅、归档和文书档案的收集、存档、查阅工作。③负责公司综合性会议的会务工作，包括制订预案、组织实施及会议纪要的撰写印发。④负责企业资证管理，包括营业执照、企业资质、经营许可证、组织机构代码证的年检年审、变更登记、日常保管以及借用手续的办理。⑤负责公司法律事务，维护企业的合法权益。⑥负责企业理念、行为系统的建立和完善。加强企业文化建设。 ⑦负责公司网络建设和信息化管理。⑧负责企业后勤服务工作，