伊利集团运营学习管理战略的优化.docxVIP

文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 针对伊利集团运营管理战略的优化 一、伊利集团基本情况 内蒙古伊利实业集团股份有限公司是中国乳业行业中规模最大、 产品 线最健全的企业，国家 520 家重点工业企业之一 ；也是农业部、国 家发展和改革委员会、国家经济贸易委员会、财政部、对外贸易经济 合作部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管理委员会等 八部委首批认定的全国 151 家农业产业化龙头企业之一。 伊利集团是 唯一一家同时符合奥运会及世博会标准，为 2008 年北京奥运会和 2010 年上海世博会提供服务的乳制品企业。在荷兰合作银行最新发 布的《2014 全球乳业 20 强》排名报告中， 伊利集团名列全球乳业 10 强,并成为了目前唯一一家进入全球 10 强的亚洲乳品企业。 伊利集团拥有液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业近百个，旗下有纯牛奶、乳饮料、雪糕、冰淇淋、奶粉、酸奶、奶酪等 1000 多个产品品种，产销量、规模、品牌价值居全国第一。长期以来，伊利秉承“厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富”的发展观，坚持“绿色产业链”发展战略，通过着力于自身经营，倡导与社会、环境的和谐共赢，带动了企业公民理念在中国商界的普及。 二、投入、产出、转换过程 投入：牧场、奶牛、运奶车、设备（检验设备 117 项、无菌