冷链物流园区规划方案必要性讨论.docVIP

冷链物流园区计划必需性讨论 （摘自凤凰号收桃子咯冷链物流） 在一次冷链行业论坛上，笔者碰到一位老板，名字就不说了。她很看好冷链行业，信心满满地描述她冷链版图：多大容量冷库，多优异设备，多牛掰用户……笔者很佩服，顺便问，这么大工程，计划设计完成了吗？未曾想她忽然发怔，反问什么计划？ 笔者解释，这种冷链园区里有好几类业务，工程量大，冷库多温层，设备技术复杂，莫非没有专业机构计划设计？看着对方捉摸不定脸色，笔者顿觉问了不该问问题。 为了搞明白冷链老板们对计划设计真实见解，从大量业内人士所谈多种状态，总结出了以下四种情况。 不进行园区计划原因分析 一是确实没有意识到冷链园区需要计划设计。 不要不了解，甚至嘲笑这么企业。要知道在中国大量民营企业怎么成长起来，靠着像无敌超人似老板或老板老板娘夫妇日夜盘算操劳赚下家业，即使从两三个人发展到几十几百人规模企业，发展套路还是没变，老板事无巨细地参与并决定企业事务。 要让老板自动自觉地意识到她以外行人角色做了专业性尤其强冷链计划，这有难度。 二是舍不得花钱。 盈利不易，对于老板来说，能不花就不花，要花钱全部是必需得支出，比如职员工资、固定资产。而在很多老板，由其是民营老板眼里，计划设计摸不着实物，是项可说长可说短服务，当然现在业界也确实没有衡量知识服务价值大小明确标准。为冷链计划付出一大笔钱，是值得还是不值得，极难量化。老板极难下定决心付费买单。 三