供应商专项招标作业流程.docVIP

供给商招标步骤 签发： 总裁办核稿： 会签日期： 部门责任人审核审核日期： 编制人日期： 编制部门： 修订历史 更新次数 更新日期 修订人 关键修订摘要 1 .07.19 丁胜利 明确招标职责分工 1.目标 为规范企业集团大宗物资项目采购步骤，合理甄选供给商，降低采购成本，特制订本规程。 2.适用范围 适适用于全部采购开发供给商招标过程。 3.用语定义 3.1 招标范围 3.1.1 大额物资：单笔订单金额超出30万元； 3.1.2 常见物资：单品种物资年采购超出200万元；设备类价值10万元以上； 办公用具一次性采购2万元以上。 3.1.3 集团领导指定招标物资产品 3.2 招标方法 3.2.1 公开招标：以公开方法，经过网络、媒体和其它公开方法，公布招标公告，吸引含有资质企业单位参与投标竞争； 3.2.2 邀请招标：选择3-10家符合资质要求供给商向其发出投标邀请，并发送招标书。 3.3 招标术语 3.3.1 开标：指在招标投标活动中，由招标人主持、邀请全部投标人参与情况下，在招标文件预先约定时间和地点由评标委员会对投标文件进行开启步骤； 3.3.2 评标：是指根据要求标准和方法，对各投标人投标文件进行评价比较和分析，从中选出最好投标人过程； 3.3.3 议标：实质上即为谈判性采购，是采购人和被采购人之间经过一对一谈判而最终达成采购目标一个采购方法。 4.