初级质量检验技能指南.ppt

* 检验技能培训 初级质量检验技能指南之三 标准分类 如何做到品质管理标准化 4 4.4 企业技术标准: a. 技术标准是包括原材料/产品设计/工艺标准/设备标准/检验标准等技术标准. 安全、卫 生、能源、环保、定额等技术标准。 (操作规程、工序卡、操作卡、作业指导书、标准） 4.5 企业管理标准: 企业管理标准是企业标准化领域中需要协调统一的管理事项而制定标准，主要针对：营销、设计、采购、工艺、检验、生产、能源、安全、卫生、环保等管理中与实施技术标准有关的管理事项。 4.6 企业工作标准 企业工作标准是指按岗位制定的有关工作品质标准。 企业把每个工作岗位一些稳定的重复工作事项制定成工作标准，编写企业工作标准时，要充分体现岗位上应实施的基础标准、技术标准、管理标准。 * 检验技能培训 初级质量检验技能指南之三 检验工作标准 品质管理标准应用技术 5 5.1 品质标准制定及标准构成要素 5.1.1 标准构成部份 a. 制定目的：写明为什么制定该标准。 b. 适用范围：本标准适用的部门、场所、时间。 c. 标准定义: 名词含义。 d. 职责权限：各司其职。 e. 标准正文：写明标准实施步骤及方法。 f. 标准流程图：执行步骤图表化 h. 相关文件：引用文件 i. 相关信息：表格、培训资料等。 检验技能培训 检验技能培训 检验技能培训 检验技能培训 检验技能培训 检验技能培训 检验技能培训 检验技能培训 检验技能培训 检验技能培训 检验技能培训 * 检验技能培训 质量检验误差防止对策 质量检验误差类型 2 3 如何才能做好质量检验工作 1 品质管理标准化要素 4 品质管理标准应用技术 5 初级质量检验技能指南之三 课程简介 * 检验技能培训 初级质量检验技能指南之三 错位的管理 错位管理、专家，还是砖家或英雄？ 在多年的企业管理工作与高端培训与咨询中，我们经常发现一个问题：错位管理？ 为什么我这样讲：在我人多年来的管理工作中经常有这样一种现象，老板在做副总的工作、副总做经理的工作、经理做的是（主管）班组长的工作，班组长做员工的工作，为什么？老板已经错位，下面的人能不错位吗？ 老板也许并不信任副总，总认为副总干不好？副总也认为经理干不好？经理同样认为主管做不好？主管也认为班组长做不了？班组长认为员工做不好，还不如自己做的好，所以形成个人经常冲锋陷阵，解决生产问题，技术问题，各层都是亲力亲为，鞠躬尽瘁。 给一群“高知识的白痴”手下做着让人仰视的榜样，然后自以为是的认为这就是最好的管理，是在给组织培养人才，事实上是完全打破正常秩序，自己成为行动者而不是管理者。 * 检验技能培训 初级质量检验技能指南之三 错位的管理 错位的管理 其实，有些时候会有来自上级的要求，要让自己的经理、主管变成那个冲锋陷阵的“先锋官”，因为上级或老板认为你的工作还太少，而与他付出薪水上在存在差异太多？ 实际上就本身错位而不能自知，降低整个组织的管理能力，事实BOSS本身就养了一群“高知识的白痴”，BOSS没有能耐让他们变得及格和优秀，这不是证明这样BOSS很棒或让人崇拜！这只不过是BOSS的想法及处我感觉良好而已，事实上这群“高知识的白痴”手下已经准备背判于这样的BOSS啦，因为跟着看不到任何出头的机会！甚至感觉到自己只会后退… 有一句话是这样讲: 萝卜不够坑来凑,坑不够桩来凑. 这句话就等于是:一个萝卜一个坑,多了不行少也不行,某一天多一个坑时谁来填上去,当然是上一级填上去,这样能不错位吗? * 检验技能培训 初级质量检验技能指南之三 错位的管理 错位的管理 秩序是创造价值的基础,并不单单靠管理者本人,一名优秀的管理者或BOSS,他应该关心的是怎样提供一个富有正常秩序的平台,然后去保证效率,充分发挥每一位成品的能力.他应该调动全体员工一起来创造价值, 优其是对于做BOSS这样的高位管理者尤为重要,做为一名成功的管理都必须深知建立正常秩序与保证效率的关键性意义. * 检验技能培训 初级质量检验技能指南之三 做好质量检验的工作条件 如何才能做好质量检验工作 1 1.1 品质部做好检验工作的主要条件： 有一支熟悉业务(产品)并忠于职责检验人员队伍. 有可靠与完整的检测手段. 有一套完整齐备的检验标准( 不是今天改明天改). 有一套完整的质量管理体系及检验制度. * 检验技能培训