年终奖实施实施方案评定方法总结计划计算实施方案.docxVIP

年终奖励制度 目的 为回报全体职员工在本年度对公司发展所作出的贡献，同时为进一步完善企业的薪酬结构，优化企业的福利机制，增强我司的人员稳定性及对人才的吸引力，特制定本制度。 总则 全体职员工都可享有公司的年终奖励福利。 职责权限 3.1 总经办负责本制度的审批与执行情况的监督。 3.2 人力资源部负责考评的具体实施、疑问解答及考评结果核算。 3.3 财务部根据人力资源部提供并经高管层审批通过的最终结果发放年终奖励。 3.4 总经办负责监督考评数据真实性。 奖励办法 4.1 年终奖是针对全体员工进行的一项奖励，根据部门与员工的职务将员工进行划分，对各部门的员工依据部门绩效指标的结果评定不同的等级。等级不同，奖励不同。以现金奖励为主，其他奖励方式为辅。 4.2 等级奖励的计算方法： 个人年终等级级奖励金额 = 月基本工资总和 × 部门系数×等级奖励系数 奖金及补助。 4.3 等级奖励系数 级别 部门 五级 四级 三级 二级 一级 A 总经办 B 设计工程部 12% 8% 5% 3% 1% C 工程部 11% 8% 5% 3% 1% D 生产管理部 10% 8.5% 6% 4% 2% E 质量监控部 10% 8.5% 6% 4% 2% F 后勤及职能部 8% 6% 4% 2% G 生产线员工 14% 11% 8% 6% 4% 说明： 1、生产线为组长级以下正式员工 2、在考核周期内所有