供应链科学管理系列战略采购、降低成本与谈判技巧.docVIP

战略采购、降低成本和谈判技巧 【主办单位】济南立正管理咨询 【培训时间】10月27-28日、12月27-28日 青岛 【参课费用】3200元/人(讲课费,全套资料和会务费,两天中餐,咖啡茶水,水果等) 【培训对象】企业领导、采购、研发、质保等部门经理、业务人员及相关人士。 一、培训目标 针对制造企业现在面临着全球能源和原材料涨价、产品技术更新快、新产品开发频繁，部分强势供给商价格垄断、供货周期长、交货不立即，质量不稳定，供给不配套，造成缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命，供给商成本不透明、采购成本居高不下等问题，经过培训、大量案例分析和模拟谈判，使学员了解战略采购深刻涵义，掌握怎样应用战略采购思想，搞好采购、研发、质保等部门跨部门协作，采购怎样前期参与工程开发，推产品价值工程分析和设计准化，打破供给商垄断,降低采购成本从设计开始；怎样从看报价向分析供给商成本组成转变，掌握供给商成本组成份析及成本分析模板制作方法；怎样经过优化采购渠道，充足整合外部资源，改变采购方法，提升供给商集成供货能力，不停降低成本；怎样增加采购谈判筹码，提升采购谈判技能，以达成降低采购成本和提升企业关键竞争力之目标。 二、培训时间 ：2天 三、培训对象：企业领导、采购、研发、质保等部门经理、业务人员及相关人士。 四、培训内容 第一部分 战略采购和采购功效定位