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绩效管理设计及实施方案 企业为什么要做绩效管理？ 保证每一个人的视线都盯住组织战略目标，确保战略成功 总结过去 找出问题 挖掘潜能 规划目标 推动未来 员工绩效管理模型: 组织下年度 业务目标 员工下年度 发展计划 组织/部门 当年目标 员工岗位职责 员工 考评信息 即时反馈 中期绩效校评 工作指导 人事决策：薪资福利业绩奖惩、升迁/轮调、职业发展、培训等 员HHIT 工作表现记录 员工当年目标达成状况 内外部客户反馈信息 绩效管理系统咨询项目服务流程 报务流程 主要活动 I 工作目的 I 企业参与 工作成果 绩效管理设计方案的内容 内容 主要活动 企业参与 工作成果 前期培训 绩效管理理论培训 培训 绩效管理理论推进  注：如果岗位职责及工作流程完善的话，工作周期大致为 10个至20个工作日。 绩效管理服务内容及预算表 企业需求 服务内容 提供的考核工具及文件 工作时间 价格 1、检验其考核系统是否与企业、部门及个人目标一致； 1、考核制度； 根据企业规模 根据企业规模  1、企业目前已经 有了考核系统，但 该系统对今年的 考核已经不适宜， 急需改进 2、 找出其考核系统问题所在问时提出解决方案； 3、 帮助解决绩效和薪资如何挂钩的问题； 4、 充当教练：考核理念的培训，考核过程的掌控，考核 后的检验，并为企业培养负责考核系统的专业人士。 2、 考核诊断及解决方