房屋建设桩基工程施工设计方案.pdf

. . 目 录 一 、主要施工方法 二 、拟投入的主要施工机械 三 、劳动力计划安排 四、确保工程质量的技术组织措施 五 、确保安全文明生产的技术组织措施 六 、确保工期的技术组织措施 七 、施工总进度表或施工网络图 八 、确保报价完成工程建设的技术和管理措施 九 、施工总平面布置图 附表一 ：拟投入本工程的主要施工设备 附表二 ：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三 ： 劳动力计划表 附表四 ：施工总平面图 附表五 ： 计划开 、竣工日期和施工进度网络表 word 版本 . . 一 、主要施工方法 第一节 工程概况 1.工程简介 1.1 工程名称 : 1.2 工程概况 ： 1.3 设计概况 ： 2.工程目标 2.1 工期目标 工期要求为 : 2.2 质量目标 工程一次性验收达到国家现行规范要求的合格质量标准 。 第二节 施工部署 2.1 项目组织机构 公司决定在该工程建立以项目经理为首的项目经理部 ，开展方 针目标管理 ，对工程质量 、进度 、安全 、文明施工 、环保 、信息管 理 、成本管理等全面负责 ，并配备强有力的施工力量 ，确保全面履 行对业主的承诺和本工程的施工承包合同 。 项目组织机构见下图 ： word 版本 . . 项目经理 土建副经理 项目总工 安装副经理 工 技 物 机 预 综 微 术 质 算 合 程 质 供 电 财 办 机 量 应 务 公 部 部 部 部 部 室 室 土建施工队 安装施工队 装饰施工队 各 施工 作业 班 组 项目部设立的管理职能人员 （部门 ）， 直接对专业施工队进行 管理 。在保证职能覆盖面的前提下 ，减少中间管理层次 ，将管理重 心移到单位工程的各项管理工作中去 。 项目部执行公司通过的 ISO9001-2000 质量保证体系和全员安全 管理 。强化施工调度 ，实现一元化施工调度指挥 。项目部的各项管 理工作必须围绕实现单位工程的进度