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【企业管理思维】做出成果，才是最大负责 　　做出成果，才是最大的负责 企业的使命从何而来？组织的设计如何使得使命、流程和成果形成良性反馈？企业的成果究竟是什么？ 对企业而言，弄明白这些问题就如同打通了企业的任督六脉。 　　 接下来，跟随笔记君一起学习七和同创管理咨询联合创始人王欣先生以“从使命到成果”的主题分享~ 一、经营的本质 谈到经营的本质，我们先要明确企业到底在经营什么？ 很多经营者说，企业经营的是品牌。那么，树立一个伟大的品牌是不是就意味着我们经营了一家伟大的企业？ 摩托罗拉曾是世界上最有价值的品牌之一。然而，今天还有多少人在使用摩托罗拉手机？ 摩托罗拉的品牌被联想收购了。结果，消费者却抛弃了它,品牌的价值究竟是什么？ 企业为谁而存在？我们如何感知到一个企业的存在？如果有一天它不存在了，谁会在乎？他们在乎的又是什么？ 　　从这个角度来看，企业经营的目的是什么？我们该如何衡量企业的成果？ 管理到底是什么？我们的企业有管理层吗？我们是如何培养管理层的？ 几年前，我拜访过一家做金融投资的企业。进门第一眼就看到一台“打卡机”。我问董事长公司哪些员工打卡？回答是：包括 CEO 在内的全体员工。 　　 仔细想一想，投资公司为什么会用打卡来统计员工考勤？他们的员工在哪里上班？如何衡量员工是否在工作？ 如果投资的是零售企业，也许他