管人用人原则,作为工作中参考。.docxVIP

管人用人原则，作为工作中参考。 一、 精神激励与物质奖励相结合 要建立维护一支具有战斗力的销售团队，高额的物质奖励是必要的 ！ 二、 管理制度与企业文化相协调 良好的团队一方面要靠规章制度， 一方面要靠团队文化。 一手软一手硬，对高素质成员 的销售团队来说，团队文化这个软性的东西更重要。 三、 大是大非英明小过小错糊涂 领导者聪明一点好， 还是糊涂一点好？是亲力亲为好，还是无为而治好？谭老师建议：领 导者应该在大是大非问题上保持清醒，而在小过小错上尽量睁只眼闭只眼。人太廉则无友， 水太清则无鱼！ 四、 平等对待与个性化管理同步 领导者在人格上要对每一个成员平等相待， 同时根据每个人特点进行个