浅谈如何降低企业成本.pdfVIP

目 录 摘要 企业在竞争激烈的市场经济条件下，由卖方市场向买方市场转变，传统的 成本管理局限于生产领域，要想生存或谋求发展壮大，现代企业除了对生 产领域重视以外，管理在其中起到越来越重要的作用。降低成本是企业管 理的永恒的主题，怎样全面科学的降低企业成本，才能使利润最大化。本 文就此问题进行简单的探讨 关键词 ： 市场经济；现代企业； 降低成本 ；管理 1 Abstract. Enterprise in a competitive market economy conditions, changing from a sellers to buyers market, the traditional cost management confined to areas of production, in order to survive or to seek to develop and grow, the modern enterprise in addition to emphasis on other areas of production, management, in which the effect to the increasingly important role. Reduce cost of enterprise management, the eternal theme of how a comprehensive and scientific reduce business costs, in order to maximize profits. This simple discussion on this issue KEY WORDS: Market economy; modern enterprise; reduce costs; management 2 一些企业要做到科学的降低成本，首先就是要正确认识“成本”的意义， 进而才能有效的控制成本。 一、 成本的概念及内容 （一）成本的概念 成本是会计理论中的一个重要概念，首先要了解的就是何为“成本”成 本的概念不同领域有其不同的解释。 在经济学中的成本是指商品价值中已经消耗的价值。在管理学中，成本 则是被理解为是一种企业生产、技术、经营活动的综合指标。产品产量的 多少，品种的变动，质量的优势，工时、台时的利用，资源能源的消耗， 资金周转的快慢等，都会直接间接的在成本中有所反映。但就会计学而言， 成本则是被认为是为了取得资产或某种利益而发生的消耗。 从以上定义来看， 成本就是为了获得某种利益或实现一定目的所发生的支 出。 例如，购买原材料是为了获得其使用效益的支出，属于成本；雇佣工人是 为了取得其服务的支出，也属于成本。这种支出如果为了获得某种利益或实 现一定目的，都代表一项成本。由此可见，成本是一个广泛的概念。 （二）成本信息的作用 1 成本是制定和选择决策方案的重要依据 在市场价格一定的条件下， 成本高低直接影响企业的盈利水平和参与市场 竞争的能力。 企业进行生产经营或投资的决策， 多是以经济效益高低作为评 价决策方案的标准， 而衡量决策方案经济效益高低时， 成本是必须考虑的主 要因素。 2 成本是业绩评价的重要依据 。 业绩评价的方法一般是将各责任中心的有关项目的实际发生数与其预算数 进行比较。这里的有关项目，根据不同责任中心其评价的内容不完全相同， 但成本是最重要的，没有成本数据的对比考核，任何中心的业绩评价都是没 有实际意义的。 3 成本是制定价格的依据 根据价值规律，产品价格决定于产品的价值。但在产品价值无法直接计算 的情况下，只能通过产品成本间接地反映产品价值水平。所以，成本是制订 价格的依据。