精益生产之浪费万恶之源精品.pptVIP

精益生产之浪费 是万恶之源!!  号!言 竞争力提升 品质提升合理化成本降低形象提升 动作改善、作业流程改善、物流改善、设 改善 备模夹治具改善、品质改善、管理改善等 消除浪费 七大浪费 标准化 动作标准化、作业流程标准化、操作流程 标准化、包装运输标准化等 现场5s 整理、整顿、清扫、清洁、素养等  管 L何谓恨费 卫很费的种类 I大很费”之详介 I消除混费的做法 很的实例  L何谓浪费 浪费 何谓浪费 不产生任何附加价值的 动作、方法、行为和计划 用不同的评判标准去判断一个 动作、行为、方法或计划时,所得 到的浪费程度都会不同。 现场活动包括“有附加价值的”和“没有附加价值的”活 动,那些不产生附加价值的活动应坚决予以消除  I浪费的种类 浪费的种类 1制造过多的浪费 2.等待的浪费 3搬运的浪费 4加工的浪费 5库存的浪费 6动作的浪费 7制作不良的浪费  I4七大浪费”之详介 1制造过多的浪费 无法保证可卖出的产品做了太多 是浪费的源头 表现形式 物流阻塞 库存、在制品增加 的 产品积压造成不良发生 资金回转率低 生 材料、零件过早取得 影响计划弹性及生产系统的适应能力  1制造过多的浪费 制造过多是一种浪费的原因: 只是提前用掉了费用(材料费、人工费)而已,并