矿大企业战略管理第六章-教材.pptVIP

学习的重点;学习的难点;　　竞争优势，是指与竞争对手相比，企业在某些产品 市场领域中具有的优越条件和特性。 -------安索夫 竞争优势有两种基本的类型： 成本领先 别具一格;竞争优势;一、成本领先战略;（一）成本领先的优势;（二）成本领先的实现方法;１、控制成本驱动因素 ;2、重构价值链;戴尔的电子商务销售模式 ;（三）实现低成本的关键;(四)成本领先战略的风险;(五)适用条件 ;二、差异化;(一)差异化的优点;*;苹果公司;iCar ;差异化的类型;产品差异化战略的风险：;差异化战略的适用条件;三、目标集聚;成本集聚：美国西南航空;扩展阅读：《隐形冠军》;隐形冠军的八大特点;１、集中战略的优点;集中战略的风险;第二节　领先者竞争战略;豆浆机;市场领先者的竞争战略;扩大市场需求总量;防御战略;１、提高结构性障碍;２、增加预期报复 ;３、减少进攻的诱因;第三节　挑战者的竞争战略;节前案例一;节前案例二;思考;一、进攻领导者的条件;１、可持久的竞争优势;２、其它活动相近；;３、领导者报复的障碍。;二、进攻领导者的线路;１、重新组合;（１）产品变化;（２）后勤和服务变化;（３）营销变化;渠道的变革;２、重新确定;３、纯投资;柯达的中国进攻;纯投入成功的条件:;４、进攻领导者的联盟 ;（１）收购;（２）联合;三、阻止领先