矿大企业战略管理第二章-ppt说课稿.pptVIP

学习的重点与难点;课前案例;INTEL的使命;INTEL的愿景;INTEL的价值观;第一节　企业战略目标体系;一 、企业使命;1、企业使命的定义;/about.asp;2、企业使命陈述的基本内容;星巴克的使命;使命陈述的九个方面;强生的使命;;;3、使命的评价;课堂练习：使命评价;4、使命的作用;二、组织愿景;愿景实例;尽管不能用具体的指标来衡量愿景实现的程度，但是愿景确实对组织的价值观、强烈愿望和目标进行了基本陈述。　 愿景超越了狭义的财务，应努力抓住员工的头脑和心灵。 愿景应能反映企业的核心理念 ;核心理念;;愿景失败的原因;三、战略目标;实例;战略目标的内容;战略目标;财务目标实例;非财务目标的实例;组织目标的SMART法则;第二节　使命愿景的制订;一、使命的制订;1、企业使命的决定因素;2、影响企业使命的因素;3、使命制订的具体要求;狭义与广义定义;长短与具体程度;４、企业使命制定程序;５、企业使命的重定;二、愿景的制订;生动化;战略愿景的类型;１．定量或定性目标型 ;２．打败敌人型 ;３．角色榜样型 ;４．内部转型型 ;建立企业愿景要注意的问题;第三节　愿景、使命或理念的落实;一、经营理念必须深入人心;二、实施理念的方法;三、做一个卓越的战略领导人;案例分析：以使命统领公司;THANKS