供应商产能分析与负荷分析执行文件..docVIP

制度编号 HR-2012- 版本 V1 麒 麟 集 团 生效日期 2012 年 12月4 日 拟文部门 跟单部 接收部门 采购部 跟单部 麒麟供货商《产能分析与负荷分析》 制度修订说明 序 生效 修订说明 修订人 号 日期 1 经雷老师 12 月 4 日来我司辅导进行第二次修改与完善 萧传军 拟制 日期 2012 年 12 月 4 日 审核 日期 2012 年 月 日 批准 日期 2012年 月 日 供货商产能与负荷分析实施办法 总则 制定目标： 1.1 根据公司制定的年度销售预测，做出采购年度计划书，季度采购计划书，月度采购计划书。 1.2 根据需要采购的产品品种， 对供货商进行评估， 分类，做出对供货商产能分析表，各种产品采购量，对供货商进行分类管理。 1.3 评估供货商产能与生产负荷之间是否平衡，供货商生产场地、设备、人员的配置是否符合当期货物采购的依据。供货商外协加工的渠道及生产能力的评估。供货商原材料采购渠道，供应能力的分析。 适用范围 采购部负责年度、季度、月度采购计划，跟单部协助采购部对供货商的设备、人员、、外协单位、管理现状，当期质量进行评估。 权责单位 3.1 跟单部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 3.2 采购部负责本办法制定、修改、废止之核准。 3.3 采购总监负责本办法审批、核准。 3.4 提交人力资源部进行备案，核准。 定义 供货商管理中心 4.