供应商管理控制程序..docVIP

目的 对供应商进行有效控制，确保供方所提供产品和服务能力满足采购要求。 范围 适用于本公司提供原材料供方、外协、服务供应商的选择、评价和管理作业。 职责 3.1 采购部 : 负责按公司要求组织对供方的选择、评价，建立供方档案、考核。 3.2 品质部：负责制定供应商审核计划及供应商质量保证系统的评定。 3.2 各部门 : 负责对供方满足各自要求的能力的评估。 定义 无 作业内容 5.1 供应厂商选择时机 采购部根据采购物资的相关技术要求 、生产需要和成本改善需要进行新供应商和分包商的选择。 5.2 供应厂商基本资料调查 通过对供方供应物资的来料质量和质地等进行调查、评估与比较后，填制《供方基本资料调查表》择定合格的供方。对于同类的主要物资，应同时选择几家合格的供方。 5.3 供应厂商选择原则 5.3.1 具有公司（工厂）合法注册登记。 5.3.2 品质、有害物质、价格、交期及服务条件良好。 5.3.3 供方的产品及其服务在行业和顾客中的口碑良好。 5.3.4 供方的有害物质风险。 5.4 供方的评估方式 5.4.1 对于有多年业务往来的主要物资的供方，应提供充分的书面证明材料，以证实其质量保证能 力，如： 体系或质量、有害物质体系等认证证书； 供方产品的质量、有害物质、价格、交货能力及其支持能力等情况； 本组织及供方其它客户的满意程度调查等。 5.4.2 对于第一次供应