公司员工绩效管理操作说明.docxVIP

员工绩效管理操作说明 从2004年第一季度开始，员工绩效考核体系有所变化，本说明 从整个考核工作流程的角度对此进行说明。请对照相关表格阅读。 本绩效管理手册由《季度目标任务考核表》 、《月工作分解记录 表》、《素质能力考核表》、《述职及上级文字评定》、《绩效面谈记录 表》、《绩效改进计划》等组成。 一、 确定工作计划 《季度目标任务考核表》填写说明 1、 季度重点工作任务一一一般不超过 6项，不能确定的用“上级 临时交办的任务”表示。 2、 考核标准 要具体并能够衡量，一般从任务完成的数量、质 量、时效性、所花费的资源和创造的价值等方面确定。 3、 权重一一经确认后各项任务的重要性程度，加总必须为 100， 其中“上级临时交办的任务”不能超过10。 4、 关键策略一一要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开， 以制定具体的阶段性分目标，便于落实。 5、 资源支持承诺 为达成目标所需的资源和上级的支持。 6、计划确认签字一一经确认的计划，由双方签字。 二、 执行工作计划 1、 员工每天在相应的《月工作分解记录表》中填写当天发生 的主要工作及完成情况，作为日常工作的记录和季度目标的细化 分解。 2、 要求考核双方每个月就本季度计划进行一次 回顾与沟通。 3、 计划执行过程中，若出现重大计划调整（如权重大于 20 的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过 20），须重新填 写《季度目标