公司动力部门负责人工作责任制度.docxVIP

六、动力部门负责人工作责任制度 □职务 在分管副厂长领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政 策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力 降低法各、动力事故频率和修幵成木= 负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划；设备大中修、项修、二保计划； 各件制造和供应计划：功力扶应计划二 根据厂技措计划、技改计划要求，负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、 仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参加自 制设备的验收交接工作。建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、 主卷、0」档工作= 负责设备大修的计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车 验权工作.. 负责设备自制和维修机械备件的供应工作。做到及时购置和计划加工储备，确保供 应，不误生产。加强对备件库的管理，做到合理储备，帐卡、物相符。收集、整理、宣传 国家丄制汰和即擀淘汰询设备和兀、器件罟息并及时遽知停止应用. 加强对全厂水、电、气、汽的技术管理 （包括动力总平面管理），负责基建自营项目 屮的动丿J设计工1气 保防仝厂水、巳、气、汽怡正常供应’ 负责对各车间的维修组、机械员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促 做奸坯各维护保养工作匚 开展群众性的“三好”、“四会”活动，推行三级保养制，拟定预防事